全景解码奋斗中的组织活力——同频领导、精准执行（工作坊）（广州，4月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年4月22-23日
【培训地点】广州
【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。

【课程背景】
今天，每个企业都受到数字化和互联网的冲击，几乎每个企业都在主动或被动的进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。但，在给企业做战略咨询的过程中，我们发现，企业转型的很大困难，其实来自于企业各级管理者的领导思维和行为方式的转变。无论大Boss如何喊破嗓子：要快速响应、要为用户创新、要主动拥抱变化等等，只要管理者对待客户、对待团队的思维惯性及行为逻辑与过去没有太大变化，“人”无法实现转型，不论技术多么强大，企业转型始终还是一句空话。

【课程亮点】
变革之父约翰?科特指出：组织大规模变革时，企业面临最核心的挑战，不是战略、结构、文化和系统，虽然它们很重要，但挑战的核心却在于，如何持续影响组织中人的行为——即,精准释放领导力、盘活变革曲线。
此工作坊针对变革中常见失败症结和标杆实践进行双向复盘，通过归纳企业变革的“框架与原点”、“流程与抓手”、“规则与载体”，全维度透析企业变革领域的有效经验框架与系统思考模型，使变革的机会地图明朗化，并围绕这些机会重新优化资源配置。
从而帮助领导者结合企业变革阶段，立足全局，夯实中枢，设计最优变革策略与路径组合，持续达成企业跨越核心能力陷阱的目标，真正建立组织层面的敏捷竞争优势。

【课程目标和收益】
1、帮助学员掌握变革的策略与核心操作步骤，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
2、帮助学员掌握化解团队成员对变革抗拒的策略与技巧，让员工更愿意投入变革，激发利益相关人对变革的正向响应与支持。
3、帮助学员掌握变革辅导的核心方法，提升团队工作方式转型的速率与成功率，找到推动变革落地的着力点，强化影响员工变革绩效的驱动要素，形成可持续的氛围、深入人心。
4、理解面对变革的心路历程，深化变革管理者的自我认知，有效识别行为背后的心理状态，做好积极的自我调整。

【课程大纲】
引入：您企业的变革或转型的难题是什么？
要求：盘点自身正在/即将经历的变革，每个小组提出一个当前工作中的管理问题，问题涉及企业变革和转型中的焦点或困惑，问题的提出要具体、清晰, 并具有一定深度及代表性。（用于后续研讨和共创）
第一部分   正确认识变革
特别关注：任何变革，都是企业以市场需求为导向、可持续的、一体化价值创造的基本行为。
1、时代变革风暴中的4个警示：
　  a、过去的成功——案例：柯达之死　　
　　b、路径的依赖——案例：诺基亚之困境　　
　　c、增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？　　
　　d、结构的变化——案例：华为和阿里的成功路径
2、什么是变革？世界唯一不变的，就是变化
▲材料分析：《全球最佳转型企业的特征和领导者转型策略》
3、变革可以让企业茁壮成长吗？
a、变革的外部驱动力
实战研讨：由高速增长阶段向高质量发展阶段转型
b、变革的内部驱动力
案例对标：某跨国集团在传统和新兴业务上的双重转型
4、企业变革最主要的五个动因：?
a、成长与环境的挑战；b、企业发展客观规律；c、客户需要；d、产业结构调整；e、领导人眼界
5、变革管理现状和问题
现场演练：梳理业务、管理与人的关系图
6、中国企业的新现实——迅速扩张和国际化背景下的主动迎战与变革心法
a、对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？影响变革管理的动态因素？）
b、重新梳理变革管理曲线  
实战研讨：你对变革与企业生命周期间的关系，如何系统理解？
接纳变革管理方式：主动？VS 被动？（正视变革中的人性与人心）
德鲁克经典之问：a、管理在干什么？b、管理者该干什么？c、为什么要变革，变革管理核心矛盾是？

第二部分   有效运行变革
模块一、如何影响变革中的人
变革公式（以人为本，衡量有效性）
a、创造共需——内容与评估；b、深化愿景——误区与力量；c、动员投入——策略与工具
2、透析：经理人抵抗变革的多重原因及员工心理抗拒的4个阶段
3、识别并牵引：变革中的员工情绪曲线
变革中的两种观念方式的取舍：a、分析→思考→变革；b、目睹→感受→变革
实战研讨：变革中如何构建团队的信任，寻求组织的认同？?
5、引领人心的企业变革之关键：
愿景的凝聚；b、方向的清晰；c、目标的一致；d、重点的选择；e、空间的界定；f、专长的积累；g、优势的创造和客户的高品质满足
6、变革角色转换的核心技能：
a、建立新的身份、新的责任和新的能力需求
b、梳理利益相关方的核心诉求，识别关键人
c、形成并坚守同理心地图
7、如何管理变革冲突，实现更高层次的变革协同
a、接纳“拥抱着斗争”和“建设性对抗”
b、各版块变革之间的协同管理的重点
c、变革转型期，突出融合而非整合
d、“有规模，无经济”的背后——什么是系统协同融合力？     
实战研讨：什么是变革中好的“协同”？
案例对标：华为的均衡与灰度
模块二、如何疏通变革中的事
1、变革的8步组合拳
a、步骤一：深化危机意识和紧迫感（批评与自我批评）?
b、步骤二：组建强有力的变革团队（打造核心圈的势能）
c、步骤三：制定一个适当的愿景目标化的打法（变革层次图）
d、步骤四：坦诚的在更大范围中沟通变革愿景与目标（深度汇谈）
e、步骤五：授权骨干有结构的参与行动（如何拉近愿景与目标）
f、步骤六：创造近程战果（建立可触及的信心）
g、步骤七：巩固并扩大战果，推动进一步变革（集小胜为大胜）
h、步骤八：将新方法融入制度，融入文化（形成稳健的价值反馈）
2、在组织升级中，突破阻碍变革的“暗网”
实战研讨：如何有效并持续的激荡变革文化，突破组织固有的形态障碍？
实战研讨：为何变革总是痛苦而抗拒的（抽离出变革的关键驱动要素）
实战研讨：历史之墙——变革的宣传如何做，才能深入人心？
3、在不确定性的工作中，克服变革阻力的实践总结：
a、立足人性的变革准备；
b、变量滚动分析；
c、基于团队的成功变革关键影响行为；
d、从反思中探询阻力最小化的方法；
e、把“全员参与”作为一项克服变革阻力的有效措施；
f、高层应该做的工作；
g、中坚骨干应该做的工作。
4、标杆调查：影响变革成败的代表性陷阱，我们从中应该如何行动？
a、陷阱一：有目标，但不坚定；有路径，但不扎实；  
b、陷阱二：不愿意冒险放弃短期利益；
c、陷阱三：在不确定的场景中重新学习的惰性&压力；
d、陷阱四：面对未知的过度好奇与恐惧；
工具应用：平衡轮检视与力场分析，就企业变革行动如何成为现实成果进行全景推演

第三部分   修炼领导力，持续成就变革
1、中国企业在快速扩张中面临的三大核心挑战
a、组织重组；b、文化融合；c、领导力缺失
使变革持久、深入的策略与工具
硬性：流程层次框架与问题扫描——流程是变革的基础设施
软性：持久变革的要素核对单—— a、理解与动机挖掘；b、共识前进拐点；c、能量补给，边破边立；
d、不间断的开放沟通；e、反馈/承诺；f、即时激励/系统仪式感?
3、变革实施考虑的必要因素：a、范围；b、次序；c、速度；d、轻重
现场演练：“痛点的答案在一线”经典变革案例复盘
4、面对变革的四段典型心路历程：观望→反应→探索→投入
工具应用：诊断自身的变革准备度
现场演练：如何识别不同员工在变革过程中的驱动要素？
5、辅导团队成员参与、适应及拥抱变革
工具应用：三个关键工具——“日常沟通计划”、“抗拒化解计划”、“赋能成就计划”
实战研讨：变革中团队沟通的重点和难点——沟通什么？何时沟通？如何在沟通中共识？
6、变革中沟通的领导力三部曲：a、点燃火把；b、要求行动；c、反馈成果
现场演练：化解变革抗拒的“引力”策略
7、变革中团队辅导的R模式：a、如何定义新角色；b、如何树立新典范；c、如何渗透关键新行为
8、建立变革档案：行动计划与激励机制
实战研讨：如何针对性的强化变革成果？
现场演练：持续寻找可燃体——不要烧完三把火就熄火了
9、领导力是变革的起步，变革形势下企业需要怎样的领导力？
a、领导力和管理的平衡分析——“管理建立秩序，领导力驱动变革”
b、组织行为的核心因素透视——变革期的领导力模式拆解、评估
c、变革型领导力的框架与构成要素解码
审时度势背后的觉察力
快速斩获机遇的决断力
推动内外部高效合作，形成多样生态的协同力
面对极度风险挑战的心理调适力
放眼全球的融合力和搏击力

【讲师介绍】
    刘老师，曼顿培训网(m)资深讲师。
原京东组织发展资深总监（业务实践）
原华润大学领导力专家
阿里巴巴ToB业务生态--独立顾问（解决问题）
ICF全球认证企业级教练
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的科技型企业高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化生态创新与组织发展工作，任职期间，系统性参与了京东数字化供应链组织变革（业务体系）、天音通信互联网战略转型（转型变革）及华润大学领导力学院的建设（多元化企业集团），并打通了京东创新增长与华为、谷歌跨界对标的战略级实验项目落地的全程设计。
刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳两家科创板潜力百强公司（幸福西饼商业科技、倍轻松Breo科技）的外部董事和商业创新委员会专家，他是一位真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。、

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)