情境高尔夫——团队教练与辅导（上海，4月28日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年4月28日

【培训地点】上海

【解决问题】

一、领导者的角色定位不够清晰，领导者核心工作不够明了；

二、领导者的自身风格不清晰，亦不了解团队员工行为风格；

三、职权领导的边际效用递减，如何提升领导者的团队领导能力。

【课程特点】

情境高尔夫—教练与辅导以情景管理理论为基础，高尔夫运动为操作模型，两者完美结合的全新领导力提升课程。研讨中形成思辨，挥杆中决定方案，分享中激活旧知，建构中形成新知。情境标准化、案例定制化，测评与培训一体，理论与实践相连，打造深度学习体验。

教练式管理洞察下属的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能。采用教练技术促使下属自行厘清目标与情绪，分析现状与原因，选择可行性方案，促发行动与结果。在教练式的授课环境中，深度体验、领会、掌握教练式管理的魅力，塑造个人的领导力。

【课程收益】

提高教练和辅导下属的能力

1.明确管理者的角色定位；

2.认识自己的管理及风格；

3.演练和操作基本的管理技能；

4.提升辅导下属的能力；

5.掌握教练下属的技巧；

6.促进新员工加快融入团队；

7.提高激励下属的方法和技巧；

8.锻炼沟通、决策、执行等实际技能；

9.强化团队合作意识，激发合作共赢思想；

10.提高个人管理能力和组织绩效。

【课程大纲】

一、管理者的教练角色认知

1.正确认知管理者教练的角色；

2.传统管理模式VS教练管理模式；

3.教练的原则。

二、管理者的教练与辅导能力

1.辅导下属的三个步骤；

2.实施教练的GROWAY模型。

三、情境高尔夫—教练与辅导操作指南

1.情境高尔夫角色介绍；

2.情境高尔夫规则说明；

3.情景模拟—高尔夫班组建设。

四、情境高尔夫—教练与辅导实战研讨

1.如何做到教练式深度倾听？

2.如何通过高效提问激发下属的潜能？

3.如何对下属进行积极性与建设性反馈？

4.如何应对下属目标不够清晰？

5.如何帮助下属分析目标与现状的差距？

6.如何与下属共同探寻行动方案？

7.如何促发下属实现目标的行动意愿？

8.如何让教练式对话富有成效？

9.如何进行自我教练训练

五、系统回顾、总结、提升

【讲师介绍】

     崔连吉老师，曼顿培训网()资深讲师。 曼顿实战商学院特聘讲师，《中国培训》杂志专栏作家，ACI美国认证协会“注册国际职业培训师”。超过9年大型企业的一线经验，包括销售实战经验、团队管理经验，6年大型企业培训管理经验，运营培训管理体系，建立培训中心等。曾为爱奇艺、海尔、华为技术、海康威视、中国十九冶、中国石化、中国人民保险、民生银行等企业提供培训辅导。

【费用及报名】

1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825   010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)