战略供应链管理（北京，7月4-5日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2020年7月4-5日；上海，2020年7月6-7日

北京，2020年8月1-2日；上海，2020年8月3-4日

北京，2020年9月5-6日；上海，2020年9月7-8日

北京，2020年10月17-18日；上海，2020年10月19-20日

北京，2020年11月7-8日；上海，2020年11月9-10日

北京，2020年12月5-6日；上海，2020年12月7-8日

【培训地点】北京、上海

【培训对象】涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

【课程收益】

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。

本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

【课程大纲】

1.新形势下制造业困惑分析

2.供应链管理概述

■供应链的定义

■供应链的基本内容和类型

■供应链管理的四个发展阶段

■几种制造模式与供应链管理的关系

3.供应链与企业运营效率

■为什么供应链管理能创造竞争性优势

■对企业内部运营成本和效率的影响

■对企业投资回报率的影响

■对新产品开发上市的影响

4.高效供应链管理的特征

■高效供应链的组织架构和运营系统

■高效供应链与外部上游和下游的全局优化

5.供应链设计的策略选择

■企业在价值链上的角色和定位

■产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响

■供应链的各种模式

6.供应链环境下的计划流程与优化

■供应链管理中困扰企业的问题

■前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

■供应链需求的分类和诊断

■需求计划管理及其功能

■定性预测方法和定量预测技巧

7.供应链环境下的采购流程优化

■战略采购管理

■采购最佳实践流程

■供应链环境下的采购流程优化

8.供应链管理的IT解决方案

■IT系统的战略性意义

■供应链信息系统的组件

■IT系统与组织流程再造

■实施供应链IT系统的价值链分析

■信息系统的有效整合

9.订单履行及逆向物流管理流程优化

■需求信息流、货物流和现金流

■订单履行管理及优化

■逆向物流管理优化

■供应链活动的价值分析和改善行动

■供应链职能部门与交叉跨部门团队

10.供应链风险管理　

■风险的概念与定义 　　　

■风险的识别、流程的确定

■风险控制

11.供应链的度量与外包　

■全球供应链的演变及应对

■3PL，4PL与供应链专家

12.供应链效率的度量方法

■公司业务层面的衡量指标

■跨部门合作层面衡量指标

■供应链职能部门层面的衡量指标

■衡量指标的矩阵式管理

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)