供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率（北京，8月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年8月12-13日
【培训地点】北京
【培训对象】从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。

【课程背景】
进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？”，“我的营业收入几年来增加了数倍，可现金量却越来越少，企业盈利都“变成”存货了，企业负债水平越来越高。”，“我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，软件公司承诺：实施ERP可以降低库存50％，实际上，解决存货的问题收效甚微！”
几乎每个人都知道要保持适当的库存，但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上，ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”，这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。这门“库存控制及供应链优化实务”课程，从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。

【课程大纲】
1、库存的作用及对企业的影响
■竞争对传统企业运作模式的挑战
■多品种小批量生产面临的主要问题
■流通企业（含电商）的库存烦恼
■客户满意度与库存的关系
■生产配送的效率与库存的关系
■库存周转率是如何计算的？
■呆料与慢流物料，如何处理？如何避免？
2、库存的成本及控制
■按单模式MTO与计划模式MTS
■供应链运作参考模型SCOR
■物料库存的控制
a)ABC方法
b)安全存量、最高存量、最低存量
c)订购提前期LT、订购点ROP、订购周期R
d)长周期物料的库存控制
■库存的分类方法
■库存持有成本IHC是什么？有什么用途？
■什么是Setup（订购、换产）成本？
■如何优化循环库存（Cycle Stock）？
■经济订货批量EOQ，有用吗？怎么用？
■精益思想 Lean Thinking
a)JIT与EOQ是矛盾的吗？
b)情景案例计算与分析
c)精益思想的核心
■物料需求计划MRP
3、管理供应链中的不确定性
■不确定性对企业运营的影响
■库存短缺会带来损失吗？怎么衡量?
■供应链中的不确定性有哪些？如何量化？
a)客户需求稳定性
b)供应商交付与质量
c)生产订单的执行
d)市场环境及其它因素
■订单执行率（满足率）对安全库存的影响
■安全库存的主要作用
■如何设定和控制安全库存？
■何谓安全库存共担Pooling？
■案例分析：在哪里设置安全库存？
4、预测方法与需求管理
■预测与需求管理的作用
■企业常用的预测方法
a)移动平均法
b)指数加权平均法
c)直线拟和最小二乘法
d)均值偏差补偿法
■预测方法有数十种，哪种方法最适合？
■EXCEL实例：预测与误差分析
■销售机会管理的“销售漏斗”预测法
■需求预测的Delphi专家经验法
■如何改进预测的准确性？那个部门对预测负责？
■销售与运营计划 S&OP
■案例介绍：某乳品企业的S&OP流程
5、采购与供应链协同
■供应链就是将库存转嫁给上下游企业，对吗？
■供应商采购协同－滚动式订单与JIT
■准时制采购（JIT）实施要点
■供应商管理存货VMI及实施
■案例介绍：某家电企业的“看单、看板、看库存”协同模式
■构建与维系供应伙伴关系
6、流通与电商的库存控制
■什么是客户服务水平?
a)库存模式的“满足率”
b)订单模式的“交货期LT”、“交付率”
■分析需求特征，确定库存及服务水平策略
a)稳定型需求的特征与策略
b)扰动型需求的特征与策略
c)挥发型需求的特征与策略
d)EXCEL数据分析案例
■影响交货期及交付率的因素
■物流配送网络的规划与运作
7、快速响应的敏捷供应链
■面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！
■提前期LT的组成及优化方法
■产品设计标准化管理
■高效客户响应ECR与连续补货CR
■推迟定制策略（Postponement）
■从MTO/MTS到向订单配置CTO
■案例分析：自动补货系统
8、企业供应链问题互动
■学员提出供应链存在的问题，互动讨论

【讲师介绍】
  史文月老师,曼顿培训网()资深讲师。1984年以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士，1986），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普有限公司，担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理，为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。
主要客户：
联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)