SPC统计过程控制高级研修班 （北京，8月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年8月26-27日
【培训地点】北京
【培训对象】企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
【课程收益】
通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
2.理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法
【课程内容】
一、为什么要控制过程
l. 检验的缺陷
2. 过程控制的优越性
3. 控制的三种层次
二、统计学初步
1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计
2. 连续型数据和离散型数据
3. 总体和样本
4. 统计的基本变量:均值和标准差
5. 直方图的概率和分布
6. 正态分布
7. 作为能力尺度的Z值
三、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
1. 过程的概念
2. 数据的分布与过程
3. 造成分布变化的原因—波动
4. 普通原因和特殊原因
四、连续型数据的控制图
1.数据的收集与合理分组
2.控制图原理
3.控制界限的计算
4.异常的判定准则
5.控制图的两个阶段:分析用与控制用
6.均值和极差控制图
7.均值和标准差控制图
8.中位数和极差控制图
9.单值移动极差控制图
五、过程能力分析
1.CP与CPK
2.PP与PPK
3.CPK与PPK的区别
六 离散型数据的控制图
1.NP图
2.P图
3.C图
4.U图
【讲师介绍】
侯魁斌老师,曼顿培训网(资深讲师。
职位 6 Sigma/Lean黑带
学历背景: 管理学士，吉林工业大学 1993 工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院 2003
工作经历
25年工作经验，其中:
18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车（FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马），和IT及消费电子（ABB 西门子）等实施核心工具及核心技术的建立，帮助企业提升核心竞争力。
曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职，对运营管理和生产管理有坚实的经验基础，并接触了国外先进的管理方法和实践，例如精益生产，6SIGMA等等。
之后，加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。
2001年初转向专业咨询和培训领域，为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。
侯老师的咨询项目经验：
2000年9月-2001年2月：仪征双环活塞环限公司的精益生产项目，在节约人力和减少设备数量的基础上为该公司提高生产效率30%以上；
2003年11月－2004年5月：国内知名体育用品企业李宁公司（北京）的供应商管理及质量流程改善咨询项目
2004年6月－12月：汽车零件世界500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6 Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及辅导；
2005年3月－8月：安利中国日用品有限公司SPC咨询项目
2005年9月－12月：一汽大众汽车有限公司的FMEA项目成功建立了FMEA的管理体系，形成FMEA的数据库
2005年9月－11月：富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目，帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施，形成了积累核心技术的平台；
2005年10月至2006年2月：北京威迅半导体精益6 Sigma培训及项目辅导
2006年1月至3月：富士光学有限公司FMEA项目咨询
2006年3月至10月：大北欧通讯设备有限公司6SIGMA黑带、绿带培训及咨询项目
2006年4月至11月：富士光学有限公司6SIGMA 绿带项目咨询
2006年7月至2006年12月：北京威迅半导体精益生产DMAIC培训及项目辅导
2007年1月：武汉凡谷电子有限公司质量体系优化、质量工具应用、问题分析解决、新产品开发流程优化项目咨询
2007年3月至5月：苏州裕廊科技 6SIGMA绿带项目培训
2007年3月至4月：上海海拉汽车电子6SIGMA绿带项目培训
2008年1月至5月：天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 项目咨询
2009年3月至8月：珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询
2009年7月至9月：三菱丽阳高分子材料（南通）有限公司QCC项目咨询
2010年5月至9月：珠海爱普科斯电子元器件有限公司 精益生产DMAIC项目咨询
2011年4月至6月：灏讯通讯传送产品制造（上海）有限公司精益6sigma咨询项目
2011年6月至2012年12月： 福建中烟有限公司质量风险管理咨询项目
2013年4月至2013年9月： 丹佛斯（天津）有限公司 6sigma黑带咨询项目
2014年4月至2014年8月： 现代摩比斯汽车零部件有限公司 6sigma绿带咨询项目
2015年8月至2015年10月： 丹佛斯（海盐）有限公司 6sigma绿带咨询项目
2015年8月至2015年12月： 宇通客车供应商APQP PPAP FMEA咨询项目
2016年1月：李尔长安汽车系统有限责任公司PFMEA与CP咨询项目
2018年6月至2018年12月：海马汽车公司新产品开发流程优化咨询项目
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
