增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理（深圳，9月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年9月22-23日
【培训地点】深圳
【培训对象】人力资源与管理者。

【课程背景】
对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管理有效，这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，如果对人才管理不善，企业依然会缺少竞争力。可是，公司需要什么样的人才？怎么定义人才？如何选拔人才？如何培养人才？如何管理并留住人才？如何激励人才的积极性？如何在管理的过程中把握合适的管理风格从而达到最好的管理效果？如何通过人才增值实现企业的价值创造？这是值得每个企业思考的问题，同时也是本次培训的主要内容。

【课程目标】
1、理解华为战略导向的人力资源理念
2、学习华为人才规划与素质管理要求
3、学习华为育人理念与培训规划方法
4、学习华为绩效管理理念与组织体系
5、学习华为薪酬与人才激励管理理念
6、学习组织氛围管理与能力建设方法
7、提高企业人资价值与人才管理效率

【课程大纲】
一、战略导向的人力资源与理念
1、战略视角的人力资源管理
关于人力资源的思考
华为的人力价值观
人力资源管理的逻辑
华为人力资源价值链管理
2、华为的价值导向与管理原则
以客户为中心的文化内涵
不同岗位的价值体现
以奋斗者为本文化内涵
关于奋斗者的基本问题
奋斗者的思想觉悟与行为准则
研讨：人才价值观与行为要求
华为人力资源管理原则
3、干部的人力资源管理职责
二、业务导向的人才规划与选用
1、业务导向的人才需求
BLM战略管理模型
战略规划与人才需求
案例：华为战略领先的人才需求
2、岗位职责与素质模型
职位分类分级管理
岗位职责与素质要求
麦克利兰素质模型
DISC性格分析与应用
动机的分类与应用
研讨：岗位职责与素质模型
3、华为领导力模型
发展客户的能力
发展组织的能力
发展个人的能力
三、人才发展与员工的能力提升
1、员工发展与职业通道设计
双通道职业发展
职位评估与打分
任职资格与能力认证
华为任职资格体系
2、员工能力提升与培训
基于任职资格的培训
华为培训分类参考
华为培训内容分类
研讨：员工能力发展与规划
3、绩效诊断与绩效辅导
绩效辅导的内涵
绩效诊断的四个维度
绩效辅导与GROW模型
练习：GROW绩效辅导
4、员工发展与干部培训规划
干部梯队建设
华为干部发展路径
华为干部培训体系
中基层干部培训
高层管理者培训
四、人才的价值使用与绩效管理
1、绩效管理的内涵
绩效的概念与内涵
绩效管理的概念与价值
绩效管理的特别要义
绩效管理的四阶段及其关键任务
绩效评价体系
2、绩效指标分解
从战略到绩效
绩效指标体系生成
经营要素与绩效指标
绩效指标透视
绩效指标分解原则
3、绩效目标产生与考核
绩效目标的来源
华为绩效评价流程
绩效结果的应用
合理的价值分配
华为绩效管理特色
4、华为绩效管理责任角色
五、人才的保留与员工激励管理
1、组织生命力与激励管理
2、需求理论与激励管理应用
马斯洛需求理论与应用
赫茨伯格理论与应用
激励的分类与特点
激励体系设计
华为的薪酬结构与设计
3、过程激励理论与管理应用
目标设置理论与管理应用
期望理论与管理应用
心理契约理论与管理应用
公平理论与管理应用
研讨：激励理论与管理应用
4、华为的价值评价与管理
华为的价值评价体系
华为的绩效评价原则
以奋斗者为本的管理
六、组织的氛围管理与能力建设
1、文化与组织氛围
2、企业文化体系与管理
3、组织氛围与管理
组织氛围的内涵
组织氛围的六个维度
研讨：组织氛围的管理提升
领导生命周期理论
成熟度与领导方式
4、组织能力建设
正式组织与内涵
案例：华为国际化的组织能力建设
研讨：公司组织能力建设
七、回顾与总结：华为人力资源大厦与组织绩效管理

【讲师介绍】
    窦毅老师，曼顿培训网()资深讲师。
教育及资格认证：
高级讲师；
曾任华为公司海外国家---副总裁
曾任神州数码公司北方区---总经理
曾任某军工企业产品线---总经理
曾任某互联网公司---副总裁
清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师
中国生产力促进中心协会---特聘专家
中央人民广播电台特邀嘉宾
讲师经历及专长：
窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。
在华为期间（04-14年），窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；
在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。
培训客户：
国家电网、河南能化集团、北京环卫集团、航天科技、京东集团、北汽海纳川、哈尔滨电气集团、交通银行、东北工业集团、世联行、北汽鹏龙行、兆维通信、华能集团、东方航空、许继电器、平高集团、济宁银行、中化环境、中国移动、海信电器、中电27所、081集团、中电38所、华安保险、长江电力、中远海运、安踏、美的电器、华安保险、工商银行、中建三局、中建五局、邮储银行、中意人寿、恒大人寿、农发行、昆明钢铁、河南投资集团、广发集团、中国石化等各行业企业；清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、中山大学、西安交大等总裁班特聘讲师。

【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)