全景式精益生产系统实战模拟（北京，8月23-24日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825    010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年8月23-24日

【培训地点】北京

【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

【课程背景】

中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！

为什么值得您参加？

■或许您了解过精益生产，但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来。

■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标。

■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动。

■或许您在项目改善过程中，发现改善活动总是头痛医头，脚痛医脚，不能系统化，不能实现持续改进。

■或许您了解过优秀企业的做法，但没有亲临现场考察与体验。

为什么选择《全景式精益系统实战沙盘模拟》？

授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，让学员轻松掌握精益生产的要领！

培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具，帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产！

【课程大纲】

01  精益生产的介绍

一、关于目标的概念

■制造业的演变

■精益的起源

■精益思想的哲理

■从客户的需求来确认价值

■识别和消除浪费

■追求尽善尽美

■工厂常见的情形

■精益生产的特点

■录像：精益改进

■七大浪费分析

■精益生产的五大原则

■精益改进推行原理

■常见的精益生产工具

02 全景模拟工厂的运行

一、生产计划的形成

■销售计划

■主生产计划

■车间生产计划

■每周计划分解

■出货计划

■工厂库存的合理设定

二、精益改善的地图-价值流图

■描绘VSM的意义

■VSM定义

■VSM绘制步骤

■价值流的改善

三、减少移动，提升效率的有效工具—工厂布局

与工序设计

■不同的布局方法及其比较

■布局对效率和物流的影响

■物料移动路径

■常用的优化方案

■布局的注意事项

■流程布局优化的益处

■案例讨论

四、寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平

衡（瓶颈与约束理论）

■约束理论-TOC的含义

■约束理论在生产中的运用

■生产节拍时间（Takt）

■单件流

■瓶颈的约束

■DBR的实施步骤

五、快速更换的有效工具-SMED

■SMED的原理

■换型时间的定义

■案例分享-视频

■SMED的5大步骤

■推行的准备工作

■换型的其他技巧

六、减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员

生产维护（TPM）

■OEE－整体设备效率

■如何改进OEE

■故障发生规律

■TPM改善的基础

■实施TPM的步骤和要点

■相关考核制度

■案例分享

■员工多技能培训

七、建立拉动系统、减少库存的有效工具

--看板的推行

■看板的工作原理

■看板的作用

■拉动系统常见的标识物

■看板的规则

■看板的设计与数量的计算

■看板系统的维护

■看板数量对库存的影响

八、工厂运行总结

■客户满意度

■工厂生产能力

■库存水平的变化

九、解决流程问题的利器—六西格玛管理

■六西格玛的三个含义

■六西格玛结构化解决问题的程序

■精益、六西格玛的区别与结合

■六西格玛成功要素

03  如何在你的工厂开始

一、基本的分析工具—价值流程图

■信息流，物流，库存和瓶颈

■发现改进的机会

■描绘理想的生产流程

二、推行精益生产的基本步骤

三、其它企业推行中的经验分享

【讲师介绍】

  廖伟老师，曼顿培训网)资深讲师。

教育及资格认证：

 精益六西格玛专职讲师；咨询项目总监；已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动；

讲师经历及专长：

 曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等

培训客户及培训风格：

 廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。

廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

【费用及报名】

1、费用：培训费5880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)