内训师五项修炼—基于绩效改进的课程开发技术（武汉，10月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2023年10月19-20日
【培训地点】武汉
【培训对象】需要系统了解课程开发流程，提升课程开发质量的企业内部培训师。

【课程背景】
 如何让学习过程变得愉悦，学习成果变得丰硕？这不仅要求内训师具备课程现场的把控技巧，更依赖于课程本身的整体设计。如果您被委派去开发、讲授某一课题，那么什么样的课程结构、教学方法与教学素材能够充分激发成年学习者的学习兴趣呢？
无论学习者属于哪一群体，无论培训的规模与主题，基于ADDIE模型与《绩效改进》的课程开发技术都向你提供一种简单、易操作的课程设计方法，极大的提高课程开发的成功性。

【课程目标】
4步精准界定课程需求
3类培训内容策略设计
6种常用课程结构模型
6种教学方法与15种课程素材
5大类成果现场产出

【课程大纲】
引言：课程开发导论

1.什么样的课程是好课程
2.为什么说“无问题不培训”
3.企业课程和教育课程的区别在哪里
4.ADDIE课程开发模型简介

第1部分：培训需求分析

1.企业为什么要培训
界定业务收益
分析差距背后的原因
界定通过培训来解决的具体问题
撰写学习目标
2.谁需要培训
找到差距背后的低绩效者
确定他们的起点水平
分析他们的喜爱学习方式
3.培训什么
精品课程的五种命名方式

第2部分：课程内容构建

1.如何把目标细化为要学习的知识点
情景分析 \ 工作任务分析 \ 主题分析
萃取组织经验，拒绝“度娘式”知识
2.课程结构必须遵循哪些标准
用金字塔原理来规划课程结构
课程结构中的数字7
课程结构树的修饰秘诀
从品牌课程看常用的课程结构
3.有筋骨，还要有血肉：教学素材
什么是教学素材
教学素材有哪些具体的形式
素材与知识点的最优分配比是多少
哪些渠道可以找到教学素材
好故事要有哪些内容
如何为知识点编写课程案例
4.使用思维导图快速搭建课程结构

第3部分：教学过程设计

1.设计能达成学习目标的教学过程
如何设定单元目标
成人是如何学习的
加涅九大教学事件与梅里尔五星教学
课堂有哪些标准的流程和步骤
2.激发学员兴趣的六种开场设计
提疑问，设悬念 / 讲故事，做推测 / 释题目，讲背景
述评价，引赞语 / 引诗句，用名言 / 展挂图，放录音
3.课程收尾三部曲
总结内容 / 升华意义 / 号召行动
4.如何选择教学方法来优化教学过程
常用教学方法有哪些
如何使用教学方法与学员深层互动
教学方法实施的影响因素
案例、角色扮演、视频播放、小组讨论的操作步骤

第4部分：课程手册设计

1.PPT课件美化
设计课件的关键功能：版式、母版、模板
轻松处理视频与声音：视频、音频的剪辑与合并
课件美化的配色技巧
别让PPT主导你的课程：如何避免
2.开发讲师手册
讲师手册包含哪些内容
如何设计页眉页脚与页码编号
如何编辑手册封面与目录
3.开发学员手册
讲课程PPT打印成册
整理阅读材料
4.课程定位表
5.课程素材库
结束语：课程评估与优化
1.柯氏四级评估
2.有用，解决问题是最好的学习
3.现场对话：我的培训项目如何落地？成果是什么？
课程设计成果优化与改善建议

【讲师介绍】
    王老师，曼顿培训网资深讲师.
教育及资格认证：
高级讲师
聚焦内训师团队培养与课程体系建设
《引导的秘诀》认证
PTT国际职业培训师、授证课程开发师
广州市政府培训中心特聘顾问、工商银行特聘导师
清华研究院（珠海）合作讲师
讲师经历及专长：
十七年年从业经历，十二年课程开发与授课经验。
2005年-2010年微软南区技术培训中心市场负责人
2010年-2011年北京微软IW产品负责人
熟悉企业人思维模式以及工作心态，了解企业培训需求与期；抓住企业存在的实质问题进行有效培训，提高企业效率。
培训课程深入浅出，内容充实缜密，视角独到，让人耳目一新。
培训的过程强调学员“亲身体验”，配合“言语教导”提升培训效果。始终给学员以思考的空间，紧密围绕实际应用，给出从不同角度启发思维，引出答案。
主讲课程：
《基于绩效改进的课程开发技术》
《组织经验萃取与案例开发》
《微课程开发》
《授课技巧训练》
《基于岗位序列的课程体系建设》
《培训需求分析与年度计划制定》
《从逻辑到视觉全面设计PPT》
《演讲：从内容逻辑到现场陈述》
《结构化思考的奥秘》
部分服务过的客户：
青岛海尔公司、武汉东风商用车、广州明纬电子、苏州明纬电子、广州好太太、上海三菱电梯、深圳嘉宝莉化工、大连优生汽车、简一陶瓷有限公司、中山纬创电子、深圳信义玻璃、佛山正大机电集团、北京动力源云南创拓工程机械、长沙中联重科、江门德柏纸业、十堰东风变速箱、江门嘉宝莉、中建四局机电安装公司、中铁二局、北京动力源云南创拓工程机械、广州数控集团公司、内蒙古晨宏利化工集团、湖北劲牌酒业、中粮粮油集团东莞基地、嘉德置地（深圳嘉德、湛江嘉德、佛山嘉德、茂名嘉德、惠州嘉德、南昌嘉德、济南嘉德）、拜耳集团（广州拜耳、西安拜耳、开发区拜耳工厂等）、肇庆供电局、佛山供电局、韶关供电局、江门供电局、广西水利电业集团、河北天然气、南方电网、重庆农行，莱芜农行、深圳农行、天津农行、山西建设银行、上海兴业银行、青岛光大银行、江苏银行深圳分行、上海邮储银行、河南信阳邮政等

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)