人才管理与继任者计划（北京，7月2-3日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2020年7月2-3日；北京，2020年8月10-11日
北京，2020年9月24-25日；北京，2020年10月29-30日
北京，2020年11月12-13日；北京，2020年12月7-8日
【培训地点】北京
【培训对象】公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员。

【课程收益】
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训，使学员认识人才梯队建设的意义；了解人才盘点的方法；掌握人才梯队建设的方法和步骤，为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

【课程大纲】
1. 人才管理概述
■人力资源管理面临的挑战
■什么是核心能力
■核心能力的特征
■人力资源与核心能力的关系
■人才资本的QCP模型
■什么是人才管理
■为什么需要人才管理
■人才管理包括什么内容
2. 人才标准与人才盘点
■系统梳理岗位体系
 ■职业发展通道的搭建
■识别关键岗位
■岗位的战略价值与可替代性分析
■建立评价标准
■岗位胜任力模型的建立
■人才盘点,评价选拔
■什么是潜力？，什么是高潜力？
■如何识别高潜力人才
■如何识别人的成功特质以及劣势特质
■人才评鉴的工具和方法介绍
、人才选拔的工具：九宫格
3．人才梯队与继任者计划的制定
■什么是人才梯队？
■继任者计划与职业规划
■替补人员计划和继任计划的区别
■人才梯队建设模型
■岗位继任计划范本
4. 人才发展和激励
■后备人才培养计划制定的原则
■后备人才培养计划项目
■梯队人才的培养方法：学习与实践，行动学习法
■人才梯队体系的运行
■人才激励系统：激励三要素的循环
■现代人才激励的四个方面
■激励菜谱与热炉定律
5. 案例分享与讨论，管理制度模板

【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网(资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)