VSM-精益价值流分析（深圳，6月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825    010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年6月9-10日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。

【课程背景】
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力，以及与之相关的测量、分析、改进过程.
本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握价值流绘制与分析步骤，最终使学员迅速找到改善点，帮助企业不断改进，以响应全球工厂运营的竞争。

【培训目标】
了解先进制造业盈利模式的转型
了解制造周期对盈利的影响
了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进
学会绘制价值流图—识别和消除浪费的工具
了解精益生产的思想和工具
掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法
学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点

【课程大纲】
一、价值流概述
1、价值流的定义
2、价值流的组成
价值流当前状态图
价值流未来状态图
精益价值流实施计划与作用
3、价值流分析在精益生产中的作用
二、精益价值流的核心理念-消除浪费
1、精益生产简介
2、浪费与增值
3、识别生产活动中的七中浪费
生产活动中七种浪费介绍
消除浪费的四个步骤
消除浪费的主要工具运用
案例练习：讨论我们生产中存在的主要浪费
三、建立价值流图的方法
1、价值流图建立的步骤
选定要研究的产品族
数据收集
画当前价值流图
流程识别和数据计算
设计未来价值流程图
改善机会选择
制定改善计划
2、价值流图析工具介绍
四、价值流图绘制--某工厂案例练习
1、案例介绍
2、价值流绘制（按小组实施）
3、当前价值流图展示（团队分享）
4、当前价值流图总结
五、实施精益价值流的技术基础
生产线平衡技术—Line Balance
流程改善技术—ECRS
精益布局
看板拉动技术—KANBAN
快速换型技术--SMED
多能工活动
案例：快速换型改进案例
六、绘制未来价值流图（案例练习）
1、定义改善焦点
2、如何使价值流精益
计算客户需求节拍时间
建立连续流
改善价值流中的关键环节
确立未来状态
七、绘制未来价值流图
3、确定未来状态物流/信息流
4、绘制未来价值流图
5、计算未来价值流的关键数据
6、案例演练
7、小组汇报
八、价值流改善计划及价值流管理
1、制定并实施精益价值流改善计划
精益价值流改善要点
精益价值流改善计划
精益价值流改善步骤及进度表
2、精益价值流管理
九、总结和答疑

【讲师介绍】
   邵忠华老师，曼顿培训网()资深讲师。
教育及资格认证：
精益生产高级讲师、咨询总监
曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲）
企业卓越运营体系版权拥有者
讲师经历及专长：
邵老师从1996年参加工作至今，在多家外资企业工作经验：
在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变；
在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
在Cummins履行工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
2008年加入培训和咨询行业，帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等；
从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲）；并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌，各项精益指标名列集团前列；
邵老师熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程，如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、现场改善、5S与目视化管理等；
培训客户及培训风格：
电子：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子
家电：海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅
机械：克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际
汽车及零部件：东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿
医疗医药：三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业
烟草：淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、南京卷烟厂、宁波卷烟厂、青州卷烟厂
化学：拜尔作物、华峰集团
食品：伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、华润雪花、农夫山泉、山东龙大、中粮金帝、东阿阿胶
服务：北京金吉列、杭州城市银行
新能源：中材叶片、天威电池
其它：中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、创彰科技、无锡第一纺织、晶盛机电
?邵老师是实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

【费用及报名】
1、费用：培训费5180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)