MTP-高效团队建设与管理（版权课）（北京，5月26-27日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825    010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年5月26-27日

【培训地点】北京

【培训对象】管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等。

【课程背景】

当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。

本系列课程针对团队管理者量身打造，学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队赋能与有效授权等主题，系统提升团队管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。

【课程收益】

让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与管理方法与技能；

■使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队管理价值；

■快速提升学员作为团队管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升；

■帮助学员掌握不同工作情境中的团队差异化管理方法。

■提升参训学员的团队意识、经营意识、管理意识。

【课程方式】

理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘

【课程大纲】

引导教学：团队速成组建演练

现场互动：初创团队之凝聚力建设

第一篇：团队建设之魂——带动意识与氛围塑造

第一讲：新时代团队管理的价值与特性

一、团队管理的价值定位

1. 企业视角中的团队价值

2. 团队管理者的协同意识与全局意识

3. VUCA时代中的团队建设新趋势

案例剖析：20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的？

4. 团队的形成与管理的标准

二、团队管理中的思维重塑

1. 团队复杂度与管理变迁

案例剖析：一杯咖啡的故事

2. 团队管理标准的变迁

案例剖析：大师之路

3. 团队管理思维的转变：从关注到被关注

案例剖析：明星与环境

第二讲：从团队管理的性质出发，破解团队建设难题

一、从管理特性破解团队建设核心难点

1. 团队管理的特性：科学VS艺术

2. 团队管理的内容

案例剖析：为什么团队管理的效果不稳定（团队执行、问题分析解决）

互动教学：两型圈

二、管理角色与团队关系

1. 角色的特点

2. 同样的角色不同的关系

3. 团队管理者的特殊角色

互动讨论：什么是管理者定位

第二篇：团队建设之核——心态塑造与计划执行

第三讲：高效团队建设的三重心法

一、团队心态重塑第一式：主动积极

1. 操之在我还是受制于人

2. 积极的心态——如何扩大职场影响力

3. 成为积极主动的职场人：要想变，我先变

4. 积极心智模式的核心：我是影响一切的根源

案例分享：从推动到带动

二、团队心态重塑第二式：愿景梦想

1. 心里创造与物理创造

2. 以终为始的思维方式

案例分享：1000万的故事

三、团队心态重塑第三式：时间意识

1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理

1）如何理解时间？

2）时间的大特性

2. 五代时间管理探索与演进

1）第一代时间管理——备忘时代的时间管理

2）第二代时间管理——计划时代的时间管理

3）第三代时间管理——效率时代的时间管理

4）第四代时间管理——价值时代的时间管理

5）第五代时间管理——共赢时代的时间管理

案例分享：要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版

第四讲：团队建设之计划关键与执行力跃升

一、计划关键节点与冗余准备

二、个人执行力与团队执行力打造

1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析

2. 团队执行四要素

3. 自驱力的三大法宝

互动研讨：当战略确定以后，如果你认为战略有偏差，怎么办？

第三篇：团队沟通协作与冲突管理

第五讲：信任型团队关系建设与高效沟通

一、来自“互联网+”时代的沟通新变化

1. 碎片化信息带来的沟通改变

2. 线上线下的混合式沟通

3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆

互动研讨：沟通是感性还是理性？

二、团队沟通三大关键

1. 梅拉宾法则中沟通的情景感

2. 关于乔海里窗的信息公开

3. 沟通的习惯

三、团队沟通力系统提升

1. 沟通的五种行为分析

2. 工作沟通中的场景化应用

1）向上沟通

2）向下沟通

3. 提问与反馈

1）两种问题的应用

2）正面反馈与负面反馈的技巧应用

3）跨部门的沟通与协作

案例研讨：反馈文化的建立

实操工具：反馈文化表

第四篇：团队赋能与授权激励

第六讲：赋能型团队建设

一、如何应对环境的不确定性

互动研讨：团队管理者的无力感

二、激活团队活力——扁平化组织设计方法

案例分析：让听得见炮声的人去决策

三、团队建设的整体解决方案

1. 从用“权”到用“势“

2. 赋能型团队建设中的AMQ

实操工具：AMQ团队赋能提升工具

四、从文化熔炼与团队氛围建设

1. 从“共启愿景”到“使众人行”

情景演练：30秒介绍你的企业

2. 团队文化的“四至”法则

3. 员工接受团队文化的心理以及行为的改变过程

4. 组织氛围建设中的可视、可听、可讲、可动

5. 工作场所布置与能量圈建设

案例分析：团队职场布置现场分析

第七讲：团队激励与合理授权

案例研讨：变质的人性化管理，人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗？

1. 人性化只是手段，实现激励的目的是为了达成管理要求

2. 下属是人不是机器，人会被机械化的目标推进压垮

3. 建立常态化的非物质激励系统，建立工作之外的团队情感纽带

4. 解决下属情感问题，找到动机是激励能力高低的关键

5. 持续运行激励系统后企业将出现的变化：

—关系更融洽：小圈子的秘密越来越少，人际越来越开放

—情绪更平稳：下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动

—工作更顺畅：强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力

6. 团队中授权的本质是什么?

7. 授权前的准备：什么权不能授

8. 授权的两个关键理念

1）如何合理有效授权

2）团队授权的要领

【讲师介绍】

  潘臻老师，曼顿培训网()资深讲师。管理技能训练专家

管理效能提升专家

维多利亚大学工商管理硕士

第五届广东省卓越人力资源优秀培训师获奖者

北京理工大学总裁班 特聘专家讲师

曾任：北京大学职业经理人  通用能力课题组副组长

曾任：泰普汇虹光电集团  人力行政执行总裁

曾任：森强金控集团  培训总监

曾任：阳煤集团（中国500强）保德事业部  人力总监

曾任：天洋控股集团（地产） 商学院院长助理

《精英层动态平衡管理能力建设》（MTP-DE）系列课程版权认证讲师

潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作，结合15年的企业管理及精英人才培养经验，依托高校背景研发优势，常年聚焦管理领域课程的优化升级，独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型，以企业经营的核心视角，直接破解管理的关键性问题，达到提升组织绩效的根本目的，截止2018年，《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场，受训学员逾2万人次，平均培训满意度95%以上。

实战经验：

任职泰普汇虹光电集团期间：成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键管理流程、规章制度等核心机制，从0到1组建技术研发事业部团队，并获得国家级高新技术企业认证资质，人均产能逾百万。

任职森强金控集团期间：搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系，策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标管理等多个大型管理人才培养项目，共计培训180余场，为企业输送数百名精英管理者。

任职阳煤集团（中国500强企业）期间：以“组织管理、绩效提升”为基点，搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》，2年内集团整体利润提升了2倍，得到领导的一致认可，并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的管理工具，延用至今。

【费用及报名】

1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)