如何开展企业文化建设（北京，3月16-17日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2023年3月16-17日；北京，2023年4月17-18日

北京，2023年5月18-19日；北京，2023年6月15-16日

【培训地点】北京

【培训对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。

【课程收益】

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建，系统介绍了企业文化的建设步骤与方法，帮助学员掌握企业文化建设的精髓。

【课程大纲】

1.组织文化概论

■组织文化的定义

■企业文化的兴起和发展

-日本经济崛起之谜

-美国的文化觉醒

-中国企业文化热

■东西方传统思维的比较

■组织文化的演变过程

■人性研究的演变

■组织文化的特点

■企业文化与竞争力

■企业文化与企业形象塑造

■企业文化的作用

■组织文化的影响因素

■企业文化的四个层次

■组织文化的要素

2. 企业文化建设的含义、步骤和方法

■企业文化建设的含义

■企业文化建设的步骤

■企业文化建设的心理机制

■企业文化诊断与测量

■企业文化的结构概括

■一个模型：企业文化建设地图

3．企业文化设计

■企业文化设计原则

■企业文化设计关键环节

■企业文化建设与策划

 1）. 企业文化精神层设计

■企业使命设计

■企业愿景设计

■企业核心价值观设计

 2）. 企业文化制度行为层设计

■企业制度体系构成及设计

■企业风俗设计

■员工行为规范设计

 3）. 企业文化物质层设计

■企业标识设计

■企业环境设计

■企业旗帜.服装.歌曲设计

■企业文化用品设计

■企业文化体育设施与活动设计

■企业文化传播网络设计

4. 企业文化的建设与实施实务

■企业文化建设贯彻措施

-领导率先垂范

-英雄人物

-故事传统

-企业文化培训

-礼仪、庆典、各类活动

-企业文化传播网络建设

-企业文化量化评估

■企业文化实施步骤详解

-构建领导体制

-建设支持系统

-实施人员保障

-制定长期与短期计划

-实施“四大工程”

-做好考核与评估

-奖惩与激励机制

5. 总结与回顾，案例贯穿始终。

【讲师介绍】

  张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)