打造团队超级执行力（北京，4月6-7日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2023年3月6-7日；北京，2023年4月6-7日

北京，2023年5月8-9日；北京，2023年6月5-6日

【培训地点】北京

【培训对象】董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。

【课程收益】

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

为什么员工缺乏责任心和执行力？

为什么团队不缺能人但缺乏活力？

企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

■了解执行、执行力的基本理论

■认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

■学习和掌握提升执行力的实战技巧

■提升团队的融合力，释放团队潜能

【课程大纲】

1.执行力与执行体系

■什么是执行力

■执行力的三个核心

■执行力的四大体系

2. 商业人格

■商业人格的三个障碍

■把握四个要素

■实现五个转变

3. 结果与任务

■什么是结果，什么是任务

■结果训练

■做结果的三大原则

■做结果的两个思维

■做结果的三大方法

4．客户价值

■什么是客户

■什么是客户价值

■客户价值的原则和标准

■怎么才能提供内部客户价值

5. 执行人才

■执行人才的特点

■执行人才的三大标准

6. 制度执行力

■4R业务管理体系

■执行力超级武器

7. 高层执行力

■高层做什么

■战略做什么

■四大领导原则

■三大角色定位

8. 中层执行力

■中层执行系统

■中层执行的方法

9. 执行的48字真经

【讲师介绍】

  张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)