新产品导入阶段的供应链早期介入（上海，6月13-14日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年6月13-14日

【培训地点】上海

【培训对象】生产管理、物料控制、预测、计划、采购、物流、其他供应链管理部门、研发和财务等的专业人士。

【课程目标】

新产品导入是一个历史悠久且广受供应链专业人士关注的课题。然而，当前依然有很多企业对 这一问题缺乏系统性的了解，甚至还有相当数量的企业将新产品导入过程片面地视为是研发部门的 管辖范围。这种认识的不足和错误造成了不小的商业损失，其中既有新产品遗留给供应链的先天缺 陷，也会有供应链准备不到位造成的新产品竞争力孱弱，导致数量众多的企业和产品的悲剧。新产 品导入 (NPI) 是集成产品研发 (IPD) 中的关键内容之一，主要聚焦供应链在新品研发阶段和财务、 市场营销、科研团队和项目管理组织的协同，确保新产品按时、保质、足量且盈利地投放市场，将 纸面的设计方案顺利转化为成功的商品。

本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析， 向听众详细解说新产品导入过程的管理方法，尤其是供应链在其中的工作方法和技巧，助力供应链 管理人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂 互动。

【课程大纲】

一、供应链为什么要介入研发

■ 理论科研和产品研发的区别

■ 供应链不参与研发的一些教训

■ 供应链与研发成功结合带来的战略性竞争力

■ 供应链参与研发的工作目标、内容和形式

二、新产品导入简介

■ 什么是新产品？

■ 什么是新产品导入 (NPI) ？

■ 怎样才叫新产品导入成功了？

■ 新产品导入的6 步流程和工作概述

三、管理新产品导入过程的组织

■ 新产品导入过程的项目管理特征

■ 新品导入过程中的角色及其大致的分工

■ 永备的管理组织：类似项目研发委员会、项目管理办公室的角色

■ 临时性的管理组织：研发项目组的角色、分工、权限和汇报关系

■ 按授权高低区分的三类产品经理在新品研发过程中的角色

■ 供应链内部管理新品阶段的组织

四、确定新产品的概念

■ 新产品的概念是由哪些内容构成的？

■ 质量功能展开 (QFD) 是什么？它在新品导入阶段的作用是什么？

■ 按照 QFD 的理念，产品概念源自需求，那么需求从何而来？

■ 产品的市场定位和定价

■ 产品技术可行性的验证及其对供应链的影响

■ 供应链在确定产品概念过程中的输入和产出

■ 概念得以确认的条件和里程碑事件

五、制定产品导入的计划

■ 产品导入计划和研发项目计划的关系

■ 使用 WBS 工具分解产品导入的工作内容

■ 利用关键链法安排新品导入的工作任务

■ 确定导入计划的里程碑

■ 以质量屋工具为切入点，理解从产品概念到设计蓝图的过程

■ 财务在本阶段的重要角色

■ 采购在计划阶段的工作内容的成果

■ 生产、物流、质量部门的产出

■ 滚动计划的特点和计划变更的管控

六、开发产品原型

■ 产品原型的作用

■ 产品原型产出过程中供应链的工作内容

渐进明细的销售预测

工程可行性的检查

确认初步的工艺方案

产量和质量水平的预判

供应商试产和选择

与财务部门和销售部门的协助和沟通

■ 产品原型获得确认的里程碑事件

七、测试量产能力

■ 产品原型和量产型号之间的差异

■ 生产和质量部门在量产测试阶段的工作内容

产量压力测试

工艺路线调整

质量规范定型

■ 原材料采购和OEM/ODM 成品采购在量产过程中的工作差异

■ 与财务协同沟通产品的成本模型

■ 市场营销活动和销售预测进一步细化

八、检查产品发布的准备

■ 产品发布过程不等于产品发布会

■ Time-To-Market 指标

■ 供应链完备能力检查 (SCAR)

预测和计划的检查内容

生产和质量的检查内容

采购的检查内容

仓储物流的检查内容

市场营销的检查内容

服务能力的检查

SCAR 检查清单和标准

■ 产品发布的仪式

九、保障新品的能力爬升

■ 为什么新品导入过程在新品发布后还包含一个爬升阶段？

■ Time-To-Volume 指标

■ 新品爬升阶段的工作事项：

产量增长曲线

劳动技能的学习曲线

预测和计划的渐进明细和相对稳定

目标成本的趋近管控过程和盈利能力的提升

■ 新品爬升的工作计划

十、管理老产品的退市过程

■ 为什么成熟企业不愿放任老产品自然消亡？

■ 老产品退市和新产品上市的伴生关系

■ 老产品退市中的库存管控

酒吧模式和小吃店模式

销售和采购锁量的设定：时间、数量和变更管理

冗余物料的处理方式

冗余物料的责任判定

■ 售后服务用料的预测、储备和增产

【讲师介绍】

     夏烨老师,曼顿培训网(w资深讲师。夏老师毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。除专业学历外，还拥有外国专家证、美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（PMI）资质证书，以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。

夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监；上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链和库存仓储管理咨询与培训项目。此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

主讲课程

《CPSM-供应管理专业人士认证》《供应链环境下的库存与仓储管理》《仓储管理》《供应商资源优化与关系管理》《供应链管理》

服务过的企业有

安能物流、鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、格兰特(江苏)钻具、万家沙发贸易、克拉斯家具、唯可供应链管理、百力通发动机、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、罗托克贸易、昆明贝泰妮生物科技、东陶中国、百特中国、通用电气、柯过中国、宁波中车时代传感技术、爱普生中国、安然纳米、联合能源等上百家企业

【费用及报名】

1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)