供应链管理之物料需求计划MRP打通及库存策略（上海，8月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年8月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如物料需求计划经理/主生产计划经理/物料与采购计划经理等。制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员

【课程背景】
ERP系统是企业运营与供应链管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心内容，是承载企业能否良好实现和满足客户需求的最根本的工具，依托ERP/MRP工具做好企业的物料需求计划，外部满足客户需求，内部满足主生产计划的规划要求和生产需求是企业每日面临的任务，也是基本功，而很多企业这个基本功并没有做好，往往上了高大上的ERP工具，基本的MRP却跑不起来，很多人依靠线下自己的手工报表，甚至不相信系统的数据，是十分可惜的一件事情，它反映了其MRP这个非常基础、必须、有用的工具没有充分利用起来，而物料计划职能也只是流落于每天忙着像下单，催单，手工计算等效率低下工作。
如何才能利用好MRP这个工具，将物料计划这个职能，特别是“计划”职能充分发挥，是十分重要的课题. 本培训课程将从MRP的基本理念入手，结合供应链管理的计划体系、战略采购和供应商管理，及关键的MRP系统参数设置与业务数据处理，告诉你MRP与物料需求计划应发挥的高级作用，不仅可以发挥MRP的高效管理作用，使物料需求计划工作效率得到明显提升，及如何优化库存和降低库存。
本培训课程将理论与实际应用相结合，除了理论基础知识，还有启发式的提问与讨论，让学员进行相应的课堂练习，并结合案例分析，让学员全方位巩固和掌握这些理论，能有效的应用到今后日常工作中去，扎实提高员工的实战能力。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
一、供应链管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management
■ 供应链基本概念、战略与策略 Supply Chain Management and strategy
■ 供应链的计划体系与职能The holistic supply chain planning system
■ 需求管理的概念 Demand Management
二、主计划与主计划策略 Master Planning
■ 主计划策略 Master Planning Strategy
三、物料需求计划 Material Requirement Planning
■ MRP概念、产生与发展 The concept, generation and development of MRP
■ MRP的定义、宗旨与规则 The definition, purpose and rules of MRP
■ 物料需求计划的基本要素、名词与术语解释 Basic elements, terms and terminologies of MRP
■ MRP计算逻辑与表格 MRP calculation logic and table application
■ 课程练习：MRP基本逻辑计算 Practice and Exercise:  MRP basic logic calculation
■ MRP系统运行与参数配置 MRP Parameter configuration for system running
■ MRP元素、评估及例外信息报告解读 MRP elements, assessment, and exception message report understanding
四、MRP打通 How to break the barriers for a right MRP result
■ MRP打通的基本要求 Basic requirement for a right MRP result
■ 业务数据的及时清理 The importance of business data cleansing
■ MRP基础数据与重要参数配置及意义说明(结合物料主数据视图的详细功能解释与应用说明) MRP important parameter configuration and explanation (combined with material master data and MRP1-4 views)
五、物料需求计划的采购流程与采购主数据管理 Purchasing process and master data management
■ 物料需求计划的采购流程与采购主数据管理 Purchasing process and master data management
■ 不同采购模型的介绍与应用：SA, PO与VMI 及三者有区别 The difference of SA, PO & VMI
六、战略采购框架体系与职能介绍  Introduction to strategic procurement system and function
■ 战略采购框架体系与职能介绍 Introduction to strategic procurement system and function
■ 物料需求计划如何与采购策略结合 Align MRP with procurement strategy
七、库存策略与安全库存 Material Analysis
■ 物料结构分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis
■ 课程练习：利用EXCEL进行ABC-XYZ分析
■ 安全库存策略与模型 Safety Stock Strategy and models
■ 课程练习：利用EXCEL进行统计安全库存计算和分析 Practice and Exercise:  EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy
■ 案例分析 Case Study
八、课程总结Summary

【讲师介绍】
   肖老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
专家顾问/高级讲师 Expert Consultant / Senior Trainer
■ 前萨澳-丹佛斯(上海)供应链经理 Sauer-Danfoss：Supply Chain Manager, S&OP Manager
■ 前威尔斯新材料供应链经理 C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chain Manager
■ 前法可赛(中国)供应链总监 FICOSA China：China Supply Chain Director
■ 20多年供应链管理与运营经验，对端到端的供应链体系的设计与构架、流程制定和KPI考核设计、产销协同，EPR/MRP供应链计划体系流程方案设计规划，企业MRP痛点问题诊断、解决方案设计及提升优化，有丰富的实践和咨询经验。
■ 拥有工程机械、快消，消费电子，汽车制造、原材料加工、物流运输等多个行业的实践经验，参与及管理过多个大型客户的管理咨询项目，如康师傅、美的、如新、拓邦电子等等。

【费用及报名】
1、费用：培训费6200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)