向华为学习-先进企业采购业务实践分享（上海，7月6-7日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年7月6-7日

【培训地点】上海

【培训对象】采购、供应链管理等部门的专业人士

【课程大纲】

一、华为采购概览

■ 华为采购业务概览

■ 华为采购业务变革历程

■ 价值采购业务策略

■ 阳光采购基本框架

■ 华为采购IT系统

二、华为采购实践

■ 华为采购组织架构

■ 采购运作原则

分层分级决策

■ 华为采购角色

■ 采购供应链关键KPI指标

■ 采购总体策略

阳光采购、价值采购

聚焦战略品类及战略供应商

基于TCO选择供应商

质量优先战略

■ 采购策略

集中认证、分散采购

按物料品类专业化管理

分类分级进行供应商管理

三、华为供应商管理实践

■ 管理供应商认证

■ 管理供应商选择

■ 管理供应商绩效

■ 管理供应商组合

■ 管理供应商质量与体系

■ 管理供应商组织关系

■ 管理供应商退出

四、采购早期介入业务介绍

■ 采购代表作为PDT成员深度参与产品开发

■ 采购职能支撑流程

■ 采购职能支撑流程与采购流程的关系

■ 可采购性设计（DFP）需求基线

五、华为供应链管理实践

■ 供应链组织

■ 供应链策略

■ 业务运作

流程和IT

供应解决方案业务

计划业务

订单业务

物料业务

六、华为采购内控实践

■ 华为采购内控基本原则

总体运作原则

职责分离原则

承诺授权原则

公平透明原则

道德遵从原则

采购禁止原则

■ 华为内控框架

■ 阳光采购

构建健康、公平、透明的采购环境，杜绝舞弊

■ 采购红线

禁止使用关联供应商

禁止采购绕过

禁止违规制定二级供应商

NO PO，NO WORK

禁止转包

海外工程分包禁止违规使用中方供应商

禁止违规引入代理商

禁止使用黑名单供应商

■ BCG反腐败要求

■ BCG经济类违规问责 

【讲师介绍】

     汪老师，曼顿培训网(资深讲师。

IPD 研发领域流程变革专家：

■ 二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；

■ 华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

专业能力：

■ 20年华为研发流程质量管理工作经验，长期从事研发流程IT规划、变革、改进，精通IPD，实践经验丰富；

■ 管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；

■ 培训能力强，长期兼职华为大学内部讲师，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；

■ 理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。

擅长领域：

在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。

■ 研发业务流程变革管理

■ 研发组织变革管理

■ 流程IT项目规划

■ 研发质量管理

■ 信息安全和隐私保护、内控

■ 采购供应链业务流程变革

关键项目经验（内部）

流程变革项目：

■ 中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；

■ 2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估；

■ 从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。

【费用及报名】

1、费用：培训费5600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257    鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)