库存建模 精准改进（上海，5月18-19日 ）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】上海，2023年5月18-19日 ；上海，2023年10月19-20日

【培训地点】上海

【培训对象】供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。

【课程背景】

合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平，同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求，加剧了库存管理的难度，为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。

本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存分布，构建库存模型；分享库存优化最佳实践，进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构，提高准时交付率，降低库存风险和库存成本。

整个培训有理论讲解，同时根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。

【课程大纲】

库存管理基本

■ 库存管理目标策略和挑战

■ 供应链权衡与最佳实践

■ 库存业绩衡量

■ 供应链库存识别

需求管理与供应链协同

■ 预测准确率提升

■ 需求管理与供应链协同

■ 供应链周期与供应链响应

计划与库存

■ 计划策略规则

■ 能力规划与产供销平衡挑战

■ 库存计划与安全库存

■ 库存战略解耦与拉动

■ 计划库存优化策略

物料品类与库存

■ 差异化需求挑战

■ 流速分析与库存策略

■ 物料品类管理优化

库存建模

■ 模型架构和绘制

■ 数据收集与现状分析

■ 库存模型意义

库存优化

■ 识别改进机会

■ 选择和优化改进策略

建模练习

■ 学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能的行动

【讲师介绍】

   冯华(老师，曼顿培训网(资深讲师。

  曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁

Owens Corning亚太供应链总监

Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

Susanna的课程，非常有针对性的实战内容，深得学员的喜爱，是曼顿的金牌培训者之一。

【费用及报名】

1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)