供应链建模与求解(上海,7月19-20日) 上海

mand04 2023-2-28 134

供应链建模与求解(上海,7月19-20日)

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年7月19-20日

【培训地点】上海

【培训对象】预测、计划、物流网络规划、供应链设计、供应链咨询顾问。

【课程目的】

“什么是数学建模和求解? ”

“它们和供应链是什么关系? ”

“数学模型是否分类? ”

“哪些问题可以用什么类型的数学模型来解决? ”

“模型计算的答案和真实问题的解决方案之间有多大的差距? ”

“我必须掌握数学建模的技巧吗? ”“掌握到什么程度? ”

这些问题常常困扰广大的供应链专业人士。随着中国企业的供应链管理水平提升,利用数学建 模和求解技术为供应链提供解决方案的线索,逐渐进入从业人员的视野。本次课程针对数学建模和 求解做科普意义上的原理介绍、范例解说、业界标杆企业的案例分享。力求向听众间讲解建模和求 解技术在供应链场景下的应用。

【课程大纲】

一、供应链建模的概念

■ 供应链建模的作用的使用场景

■ 什么叫建模?什么叫求解?

■ 供应链建模需要解决的常见问题

■ 供应链数学模型的种类:

预测类统计模型

规划类优化模型

成本或价格类商业模型

二、统计模型基础知识

■ 统计模型解决了什么问题?

■ Mean、Median 和 Mode 数值的概念

■ 统计分布的概念:正态、泊松和其他

■ 西格玛的概念

■ 模型训练是什么?建模、训练和求解是什么关系

三、销售预测的统计模型

■ 时间序列法模型

■ Holt-Winters 三指数平滑法模型

■ 以线性回归为代表的因果关系模型

■ 在 Excel 中进行统计模型求解的工具

■ 课堂练习

四、库存控制的统计模型

■ 安全库存的原理

■ 需求波动条件下的安全库存模型

■ 供应和需求双波动条件下的安全库存模型

■ 离散需求的预测和库存模型

■ 报童理论的一次性备货模型

■ 课堂练习

五、质量管理中的统计模型

■ 统计制程分析的概念

■ 6 西格玛模型

■ CPK 和 PPK 模型

■ 课堂示例

六、优化模型的基础知识

■ 优化模型解决了什么问题?常见的应用场景有哪些?

■ 优化模型的结构、要素和形式

最优目标表达式

限制条件

Feasible Solution 和 Feasible Zone

■ 优化模型的建模过程

■ 优化模型的

■ 模型样例解读

七、优化模型的应用示例

■ 生产线优化模型示例

■ 采购优化模型示例

■ 物流线路优化示例

■ 仓储和工厂选址示例

八、成本模型的建设

■ 支出分析

支出分析的作用

支出数据的来源和数据清洗

支出分析的角度和步骤

■ 成本模型的结构

料工费模型

ABCM 作业成本模型

人力服务类模型

运输和仓储的费用模型

■ 成本模型的构建、打磨和管理

■ 贸易型企业的价格和折扣分析

九、从业者在建模和求解方面的职业技能

理论和经验如何结合?

■ 在建模和求解过程中,什么技能最重要?

■ 供应链业务人员需要对建模和求解掌握到什么程度?

■ 智能化的软件系统会给建模和求解工作, 以及供应链从业人员,带来怎样的影响

【讲师介绍】

     夏烨老师,曼顿培训网(w)资深讲师。

夏老师毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化。除专业学历外,还拥有外国专家证、美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书、美国项目管理协会(PMI)资质证书,以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。

夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监;上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链和库存仓储管理咨询与培训项目。此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

主讲课程

《CPSM-供应管理专业人士认证》《供应链环境下的库存与仓储管理》《仓储管理》《供应商资源优化与关系管理》《供应链管理》

服务过的企业有

安能物流、鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、格兰特(江苏)钻具、万家沙发贸易、克拉斯家具、唯可供应链管理、百力通发动机、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、罗托克贸易、昆明贝泰妮生物科技、东陶中国、百特中国、通用电气、柯过中国、宁波中车时代传感技术、爱普生中国、安然纳米、联合能源等上百家企业

【费用及报名】

1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257  鲍老师

3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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