目标管理与高效执行（北京，9月22日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年9月22日

【培训地点】北京

【培训对象】中高层管理者,各部门经理主管

【课程特色】

 思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动

【课程收益】

了解目标管理的意义和作用

了解并掌握 ABC 认知行为模行

掌握目标管理制定的 SMART 原则

掌握目标路径设计方法

掌握目标分解、修正的原则和技巧

提高目标管理及计划执行的有效性

了解高效执行的三项原则

掌握高效执行的四驱动力

【课程大纲】

一、目标管理概述

1、小故事大道理

先有目标，再有工作

2、目标管理的重要性

数据调查：你有明确的目标吗？

3、目标管理的困惑

4、ABC 认知行为模型

二、目标制定原则及要点

1、SMART 原则2

2、S 具体的----具体的标准

3、M 可衡量的----衡与量的区别

4、A 可达成的----可达成的标准是什么

5、R 相关的----相关的真正含义

6、T 一定时限----时间节点的三个作用

三、步步为营之目标管理

1、目标路径设计

选择最佳路径是达成目标的前提和保障

案例演练与分析

2、目标沟通

目标沟通的对象及要点

3、目标分解

案例分析：为什么他可以获胜

目标分解的三个纬度及其应用

4、目标侵蚀

比拖延更严重的是目标侵蚀

避免目标侵蚀两个方法

四、高效执行之三项原则与四驱动力

1、专注原则

专注的前提

“避提转查”四步法

2、劳逸结合原则

程序性工作的劳逸结合方法

创造性工作的劳逸结合方法

工作转换的劳逸结合方法

3、有效沟通原则

沟通的目的

5W1H 思维模型

案例练习

4、高效执行的四驱动力

内在的动机驱动

简单的能力驱动

可见的信心牵引

诱人的奖励驱动

案例、实操练习

课程总结：学以致用

【讲师介绍】

     吕天兴老师,曼顿培训网()资深讲师。

时间管理专家讲师

中国百强讲师

高级企业培训师

AACTP国际注册培训师

拼图化时间管理倡导者

自主研发设计时间管理系列课程

吕老师曾先后在国企，上市公司任职。2006年进入管理咨询行业，2010年开始深

入学习并研究时间管理，在时间管理领域积累了丰富的理论经验与实战经验，是清华，

北大，理工等研修班特聘讲师，2015年荣获网易云课堂，中华讲师网中国百强讲师，

时间管理实战型专家讲师。

课程知识方面：吕老师通过多年授课培训辅导，在实战中深耕细作，总结了出适合

中国文化的时间管理理论，让时间管理由空洞的理论说教，变成工具化、流程化。

授课形式方面：吕老师授课通俗易懂，课程多以启发引导，案例互动等形式相结合，

对问题剖析由浅入深，层层深入；针每一个问题都有相对应的案例及解决方案。

课程设置方面：吕老师会结合客户需求，为客户量身定做课程案例，采用顾问式培

训，在课程中，引导学员解决企业工作中经常面临的实际问题和实际需求，让学员“学

了就能用到，用了就能见效”。

课程设置“有理有具”既有原理解读，又有落地工具。帮助学员在学习中发现并解

决自身问题，真正做到学以致用，是吕老师的授课宗旨。

授课理念：“授人予鱼，更要授人予渔”是吕老师的授课理念；全程授课，没有鸡

汤，只有知识、干货。

顾问式培训+传统培训

培训形式:顾问式培训，三段式教学：

1、行在课前：老师提供案例模板，企业将自己在时间管理方面遇到的所有问题，按模

板规范整理成案例；

2、学在课中：课中求实、案例演示、现场互动；老师结合企业案例进行理论讲授和实

战解读；讲解时间管理的真谛，指导学员解决自身问题；

3、功在课后：复盘总结、课后实践、知行合一；让每一位学员至少总结1个课程收获，

并制定一个具体行动方案，在执行的过程中，如果遇到问题，老师可以进行线上沟通指

导。 

传统培训：思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+案例互动

【费用及报名】

1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)