高效的团队建设（北京，7月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2020年7月9-10日；北京，2020年8月6-7日
北京，2020年9月7-8日；北京，2020年10月19-20日
北京，2020年11月9-10日；北京，2020年12月3-4日
【培训地点】北京
【培训对象】各层级、各部门管理人员，各项目负责人

【课程收益】
高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。

【课程大纲】
1. 什么是团队
■团队的力量
■认识团队
■团队与群体的区别
2. 打造高效的团队
■团队中的八种角色
■团队角色的启示
■高绩效团队的特征
■团队行为曲线：团队成长之路
■团队精神的内涵
■如何打造团队精神
3.高效的团队沟通
■沟通的模型
■倾听的误区
■同理心沟通
■个人风格与沟通
■团队会议技巧
4团队领导及辅导技术
■领导风格类型
■领导与团队影响力
■团队有效授权技巧
■团队辅导的技巧
5. 团队激励的技巧
■激励理论模型
■激励的几种行为
■如何做到对事不对人
■如何巧妙地使用赞赏
■激励的案例：激励的11个软手段
6. 团队冲突管理与协调
■冲突的现代观
■冲突的处理方法
■合理利用冲突
■建设性批评技巧
■如何拒绝别人的不合理要求
■用好赞赏的技巧

【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)