高效物流管理（北京，7月11-12日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2020年7月11-12日；上海，2020年7月13-14日

北京，2020年8月8-9日；上海，2020年8月10-11日

北京，2020年9月12-13日；上海，2020年9月14-15日

北京，2020年10月24-25日；上海，2020年10月26-27日

北京，2020年11月14-15日；上海，2020年11月16-17日

北京，2020年12月12-13日；上海，2020年12月14-15日

【培训地点】北京、上海

【培训对象】供应链管理人员，物流管理人员，采购经理人员，仓储管理、生产部门、计划部门，等的管理人员等。

【课程收益】

现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。

【课程大纲】

1.概论和规划

■企业物流的定义

■供应链

■物流活动

■物流的重要性

■物流规划

2.订单处理与信息系统

■定义订单处理过程

■供应商管理库存 VMI

■货物跟踪

3.运输战略

■单一运输方式的选择

■多式联运

■国际运输

■企业自营运输

■运输代理和小件货物运输

4.库存战略

■仓储和搬运系统

■预测物流需求

■库存决策

■推动式库存管理

■拉动式库存管

■一次性订货量

■重复订货量

■渠道中库存

■库存的总量控制

5.采购与供应决策

■适时供应法

■看板 KANBAN

■需求计划

■物料需求计划的运作方式

■订货数量时间安排

■货源安排 Sourcing

6.网络规划流程

■网络结构问题

■网络规划所需的数据

■可供选择的模型

■决策支持系统

7.信息系统在物流中的应用

■MRP内在逻辑

■DRP对MRP的补充

■ERP与供应链管理

8.组织与控制

■物流管理的组织机构

■分散式管理与集中式管理

■幕僚式管理与直线型管理

■跨职能管理

■跨组织管理

■超组织理论

■冲突管理

■战略联盟与第三方物流供应商

9．案例讨论

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)