从新开始-从技术能手走向管理高手（佛山，12月2-3日）

【举办单位】北京曼顿培训网 w

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年12月2-3日

【培训地点】佛山

【培训对象】

1、技术部门各层级技术人员及管理者等

2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等

3、其他具有一定管理职责的专业人员等

【课程背景】

据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的 完美结合？

技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理带头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速从技术能手转变为管理精英！

【培训目标】

1、完成从技术人员到管理者心态的转换

2、完成从技术人员到管理者角色的转换

3、掌握技术经理必备的四大基本功

4、了解掌握技术经理管人的艺术

5、提升技术经理的团队协作与目标管理能力

【课程大纲】

导入案例1：令狐冲从剑术高手到一派掌门

导入案例2：升职后的烦恼

第一章  为何受伤的总是我—转型之痛

 1、专业人员转化为管理人员的背景

   案例：老王、大王、小王升职之后…

2、专业人员与管理人员的特质区别

3、专业人员转化为管理人员的四大障碍

第二章  跨过管理那道坎-转型什么？

1、管理者的转变

1)心态转变

2)角色转变

3)能力转变

4)管理行为转变

2、从技术思维走向管理思维

3、理者必须具备的六个价值思维

4、管理者定位误区

5、管理者定位分析

6、管理者定位认知

第三章  你不是一个人在战斗—领导艺术

一、释放人的巨大潜力

■从单干到群干

■技术经理也是人事经理

■打造“凝胶型”团队

二、打造引领人心的能力

■不能引领人心，你就没有领导力

■打造领导能力的六个维度

■你是哪种领导风格-情境领导力

课堂演练：不同情况下的情境领导力

■领导力的五个层级修炼

■快马还须一鞭：员工激励

■激励的分类

■激励的经典理论

■员工为何需要激励？

■不同层级员工激励的重点

三、管理者的有效沟通

■沟通的基本认知

■有效沟通的四个环节

（分组演练：赞美和批评）

■高效沟通的麦肯锡法则

（分组演练：对外沟通）

第四章  使命必达—管理者的高效执行

一、执而不行-到底是谁惹的祸？

1.什么才是真正的执行？

2.执行不良危害知多少

3.执而不行谁买单？

二、执行什么-执行力基础认知

1.何为执行力-执行力的认知

2.企业名家眼中的执行

3.六要素点检-执行为何打折？

三、如何执行-打造高效执行力

1.定目标

1)目标制定的SMART原则

2)日事日毕-六点优先工作制

课堂练习-制定自己的六点工作法

2.追过程

1)安排工作：采“131”制

2)工作检查：“三报三会制”

视频：《巴顿将军的检查》

3)员工辅导：五步辅导法

4)执行不到位不如不做-要做就做最好！

■什么是做任务，什么是做结果？

■视频欣赏：一个清洁工凭什么打造世界

最干净机场？

■每个岗位都可像秘书一样把工作做到九

段标准：前三段：合格，中三段：优秀，

后三段：卓越

■课堂练习：整理自己岗位工作九段标准

3.拿结果--三个要点

■监督机制

■评价机制

■激励机制

4.抓考核：参考-阿里和华为的员工考核分类法

第五章  从新出发——从优秀到卓越

一、从技术迈向管理

二、从专才迈向通才

三、从管理迈向领导---

■领导力的五个层级

■打造领导能力的六个维度

四、匠才→将才→帅才，你要成为哪个才？

五、故事分享：钻石就在你家后院！

小结：从技术走向管理，我要如何行动？

【讲师介绍】

    朱磊老师，曼顿培训网()资深讲师。

教育及资格认证：

高级讲师

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT（国际专业讲师）认证高级讲师

中山市人力资源协会特聘专家

北大EMBA（珠中江）运营中心讲师

讲师经历及专长：

曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理

曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理

擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。

12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。

14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。

18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。

2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。

首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。

【费用及报名】

1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)