卓越班组长带兵之道培训（杭州， 12月16日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年 12月16日

【培训地点】杭州

【培训对象】制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管。

【课程背景】

您的企业制造现场是否有下面的现象：

1、班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；

2、班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；

3、班组长每天忙于工作，很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。

4、班组员工有问题和困惑，私下里相互传播，也不愿与班组长交流，主管也搞不清楚；

5、班组里人与人之间无法和谐友好相处，团队士气低落，人们经常情绪化，工作关系紧张，时常扯皮、推委、冲突、对抗，班组长无法有效的激励自我和激励他人；

6、班组长职业疲倦，不能对自己的职业生涯做清晰的规划，更不知如何有效指导部属，帮助部属职业成长；

。。。。。。

本课程将结合企业班组长的特性和工作特点，在“管理角色认知、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练，以提升班组长的班组管理能力、工作执行能力、团队凝聚能力，帮助贵公司全面打造一支高素质的班组管理干部队伍！

【课程大纲】

一、管理角色认知

——认清自我

■案例研讨：吴班长的烦恼

■班组长的四大工作挑战

■班组长的五大工作要素

■班组长的日常工作内容

■班组长的七大工作要领

■班组长的八大工作角色

■班组长的六大工作目标

■班组长的五大角色错位

■班组长的五大职业素养

■了解管理的基本概念

■了解现场的管理特性

■明确自身的管理角色

■掌握班组的工作要点

二、

不断教导部属

——教学相长

■班组中教导不力的现象

■工作教导的意义和作用

■工作教导的理念和原则

■工作教导的方法和时机

■成人的学习特性和需求

■工作教导的“四个阶段”

■工作教导的“五个要点”

■班组工作教导禁忌语言

■九个步骤培养百战精兵

■角色扮演：如何进行督导

■明确工作教导的意义

■了解成人的学习特点

■掌握工作教导的技巧

■培养一专多能的部属

三、

沟通创建和谐

——从心开始

■班组中沟通不力的现象

■同情心沟通的三大原理

■有效倾听的“五个步骤”

■有效说话的“六个适当”

■沟通情景演练---指责技巧

■沟通情景演练---指示技巧

■沟通情景演练---报告技巧

■沟通情景演练---说服技巧

■沟通情景演练---赞美技巧

■避免人际冲突的五个步骤

■修炼EQ，建设和谐关系

■明确人际沟通的意义

■了解人际沟通的原理

■掌握人际沟通的技巧

■培养和谐的工作关系

四、

团队士气激励

——团队凝聚

■企业中班组团队士气不振的现象

■全面了解部属，正确地评价部属

■了解激励原理，实行“人本管理”

■班组长用人之道 —— 扬长避短

■班组长带人之道 —— 带人带心

■班组长激励之道 —— 修己安人

■随时随地随人随事的一分钟激励

■四种不同类型的部属激励的技巧

■一些可资借鉴的团队激励的方法

■卓越班组长日常留人用人绝招

■了解部属激励的意义

■了解部属的需求层次

■找出部属的激励引线

■掌握激励部属的技巧

五、班组高效执行

--结果说话

■提升工作执行的六大观念

■班组问题解决的天龙八步

■打造执行力---时间管理

■打造执行力---目标设定

■打造执行力---计划拟定

■打造执行力---过程考核

■打造执行力---结果说话

■打造执行力---团队协作

■ 建立工作执行理念

■ 掌握工作执行方法

六、班组长

自我修炼

--修己安人

■你的成就取决于负起多大责任

■高效班组团队建设的基本方法

■成功的领导者与失败的管理者

■管理者禁忌的态度和管理行为 

■可借鉴的管理理念和管理行为

■卓越班组长修炼自己“十问”

■卓越班组长安定部属“十问”

■ 培养领导素质

■ 迈向卓越领导

七、学习报告分享

--成果检验

■学习心得分享、现场互动答疑

■颁发证书奖品、布置训后作业

结业报告

交流分享

【讲师介绍】

   王老师,曼顿培训网)资深讲师。聚智资深实战派生产管理辅导顾问；5 S 活 动 推 行辅导专家；中国管理科学研究院高级讲师

常州市工商联合会特邀讲师；宿迁市工信局特邀讲师；十余年制造企业生产管理实战经历

十五年职业培训和驻厂辅导实战经验……

训练风格：双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

部分辅导案例：

1、辅导嘉兴XX染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，提高生产管理水平，在政府节能减排整治行业中表现突出，避免了被政府强行关闭的厄运。

2、辅导吴江xx绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。 

3、辅导禹州xx瓷业公司5S活动专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。

4、辅导浙江xx公司5S活动6个月后，车间环境得到极大改善，客户验厂通过率得以提升。项目结案后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。

5、焦作xx科技公司中层干部管理能力提升专案，辅导周期一年。

6、xx集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。

7、苏州xx光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。

8、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。

【费用及报名】

1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)