智能制造-工业4.0数字化工厂技术培训（广州，11月25-26日）

【举办单位】北京曼顿培训网  

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年11月25-26日

【培训地点】广州

【培训对象】工厂总经理，生产总监，工程总监，产品开发总监，生产工程经理等。

【课程背景】

近年来，随着科技的发展，数字化工厂的打造成为了很多企业的重要战略目标。那么如何打造数字化工厂成为了首要问题。

我们都了解数字化工厂的四个核心特点：产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一，提供了数字化工厂的打造方式和成功蓝图。

当下，打造数字化工厂成为许多企业的重要目标，但还没有哪家企业宣布自己已经建成了一座完全数字化的工厂。那么，数字化工厂是什么？如何才能打造一个真正的数字化工厂？

【课程目标】

帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术，数字化工厂构建方法，帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识，为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。

【课程大纲】

第一单元：数字化工厂的含义

■数字化工厂的定义

■数字化工厂的意义

■数字化工厂的特点

第二单元：数字化工厂的出现背景

■产品设计数字化

■工艺设计数字化

■制造过程数字化

■虚拟样机-VP

■虚拟制造-VM

■电子看板

■数字化工厂主体内容

■产品开发数字化

■生产准备数字化

■制造数字化

■管理数字化

■营销数字化

■劳动力资源需求分析数字化

■工厂运营绩效数字化

■生产系统重组与运行仿真

■生产系统运行可靠性

■生产系统运行经济性

■产品质量控制等

第三单元：数字化工厂功能及核心技术简介

■数字化工厂的主体功能

■提高企业盈利能力

■提高工厂规划质量

■缩短产品开发及投产时间

■工厂各级沟通透明化

■规划过程标准化

■构建数字化工厂的核心技术

■产品设计环节-三维建模

■生产规划环节-工艺仿真

■生产执行环节-数据实时采集

第四单元：数字化工厂的应用模块

■数字化工厂基础

■可视化界面

■数据库与企业不同系统的集成

■产品设计数字化-三维仿真

■工艺流程设计数字化

■工艺流程仿真

■工艺流程设计优化

■工艺流程执行可视化

■布局设计与仿真

■布局设计仿真

■布局设计优化

■物流规划设计仿真

■物流规划静态设计与动态仿真

■物流规划优化

■装配过程动态平衡

■装配过程作业要素提取

■装配过程线平衡

■机器人及复杂运动仿真

■零件加工仿真

■3D数模

■3D打印

■零件加工数据

■人力资源仿真

■人机工程及人机功效仿真

案例1： 工厂布局设计仿真案例

案例2： 工厂物流规划仿真案例

案例3： 产量与人力资源需求仿真

第五单元：数字化工厂与智能制造

■数字化工厂的外延

■ 生产运行实时数据

■ 设备运行实时数据

■ 质量实时数据

■ 能耗实时数据

■ 工厂其它运营数据

■ 工厂实时运营数据供管理者分析与决策(实现完全智能制造前)

■数字化工厂的内涵

■ 生产节点获取数据, 自我决策

■ 生产节点通过工业物联网交换数据

■ 生产节点数据向工厂智能控制中心输送, 提供最优决策

■数字化工厂与智能制造关系

■工厂数字化是智能制造基础

■工厂数字化是智能制造的技术之一

■物联网是数字化工厂的桥梁

第六单元：数字化工厂的核心技术详解

■全面的制造过程管理

■模拟并验证生产过程

■生成经验证的工艺数据及文件

■工作流程

■从设计部门获取产品数据

■产品3D数模

■产品装配关系

■工艺审查和公差分析

■从工装工具、生产部门获取数据

■工艺规划

■总工艺计划

■子工艺计划

■生产计划及产品

■工艺、资源、工时等信息

■客户化输出

■通过系统集成和客户化开发，输出生产、采购、维护、培训等计划

■规划模块

第七单元：数字化工厂案例探索

■总装解决方案

■工艺规划

■多车型混线生产数字化设计

■复杂物流仿真

■订单排产计划和总装线布局

■某电子工厂数字化工厂案例

■生产过程数字化及可视化

■生产运行关键指标可视化

■雷迪埃数字化工厂讨论

■雷迪埃工厂数字化现状

■雷迪埃引入数字化工厂的目的

■雷迪埃数字化工厂规划覆盖内容

■雷迪埃数字化工厂的开展步骤

■其它…

【讲师介绍】

   张斌老师，曼顿培训网(资深讲师。

教育及资格认证：

IE改善高级讲师

东南大学硕士

高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利

讲师经历及专长：

张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务；

曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程（IE）和精益生产方面的技术；

在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验；

张老师结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。

培训客户及培训风格：

张老师曾培训过多家知名企业，其中有其中有：武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统，北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业、东风本田发动机、湖北良品铺子、海尔大学、北京金风科创风电等。

张老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评！

【费用及报名】

1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)