安全积极心理学和行为管控实战与结合（上海 ，12月26-27日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年12月26-27日

【培训地点】上海

【培训对象】厂长、电工、安检、检修、调度、生产、化验员、机电人员、点检人员、、安全员、安全工程师、安全经理、安全总监等。

【课程大纲】

1.安全积极心理学和行为管控基本概念和框架

■行为安全是一种主动预防事故的方法

■行为安全管理有助于提高员工安全意识

■行为安全有助于消除作业场所的危害

■行为安全就是关于人的安全

■各类安全方法成效比较

■行为安全的发展

■行为学的基础

■行为驱动安全文化的三大要素

■行为干扰因素与模式

■行为干扰模型

■ABC 行为分析模式

■行为导向结果的过程分析

■正面的强化

■负面的强化

■后果对行为的影响 － 员工学习模式

■如何界定后果的影响强弱

■用 ABC 分析不安全的行为

■ABC 分析法分为3步

■小组讨论

2.行为安全审核与观察原理与方法和应用技术

■常见的行为安全观察分类

■行为安全审核与观察的区别

■人的反应

■个人防护用品

■人的位置

■工具和设备

■程序（标准）

■场所整洁

■行为安全审核与观察过程

■安全绩效的影响因素

■行为安全审核（BSA）流程与观察技巧

■风险评估式的提问技巧

■如何实施行为安全管理过程

■指南、工具、表格

■监测与分析

■行为安全管理与分析

■小组练习

3.安全行为和手册制定以及应用

■员工安全行为标准通则

■各级安全生产第一责任人职责红线

■习惯性违章行为

■习惯性违章行为剖析

■违章的人员的心理

■习惯性违章的特点

■作业安全分析

■人的不安全行为成因

■解决员工的不安全行为面临的问题

■不安全行为控制与管理措施

■重点控制

■自我行为控制

■工作流程控制

■监督控制

■标志提醒

■小组讨论

4.行为安全观察标准化体系建设和应用

■行为安全观察步骤

■工作准备

■沟通与交流

■分析与反馈

■行为安全观察七个模型

■行为安全观察七个方面

■遵法是最低的要求

■行为安全统计与分析

■鼓励员工参与安全管理的方法

■小组讨论

5.行为安全观察核心管控措施

■结合矿区实际情况，内部形成持续改进的机制

■矿区行为安全与安全文化氛围

■矿区行为安全改善安全绩效

■矿区员工行为安全守则

■超限效应

■“垃圾桶”理论

■矿区安全行为习惯养成

■矿区员工的直接参与是关键

6.先进管理工具实践-WOC工具注入安全管控与现场实战（以项目现场为例）

■矿区WOC工具六个步骤之一：观察

■矿区WOC工具六个步骤之二：表扬

■矿区WOC工具六个步骤之三：讨论

■矿区WOC工具六个步骤之四：沟通

■矿区WOC工具六个步骤之五：启发

■矿区WOC工具六个步骤之六：感谢

■矿区WOC工具练习

■矿区WOC工具总结

■矿区WOC工具实施预期

【费用及报名】

1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)