业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营（广州，12月9日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年12月9日

【培训地点】广州

【培训对象】HR管理者、培训/人才发展/组织发展管理者、各业务部门管理者等。

【课程背景】

重新定位企业培训的价值

全球疫情第3年，经济进入低谷期，商业环境极不稳定，国内很多行业发展受阻，企业正在经历“寒冬”——经营目标从增长变为安全，纷纷减小规模，砍掉不盈利业务，以保证现金流。在降本举措之下，很多企业大力缩减培训编制，甚至砍掉培训部门，培训预算也大幅降低，培训人正在经历最“黑暗”的低谷期——

■企业经营挑战重重，成本缩减，培训部首当其冲；

■培训是否还有价值，如何体现？

■预算越来越少，没资源，培训这事怎么搞？

■培训怎么解决业务问题，能立刻见效么？

■年度培训规划，需要如何突破？

作为一名企业培训人，面临上述这些问题时，应该以“业务视角”重新定位企业培训，将培训和企业的业务目标深度绑定，才能更好地和企业、业务共同成长！

为此，我们特别邀请了原百度、58同城业务培训高级总监  王艳老师与我们一起探讨学习。本课程从培训的价值定位谈起，到培训应该如何“解码业务、盘点资源、设计项目、达成共识”展开详细的剖析和实战演练，帮助HR管理者和培训管理者，看清内外部环境状况，找到企业培训部的价值和突破点，同时掌握开展工作的思路和方法。让企业收获一个“战斗部门”，让培训部找到“价值锚点”，让培训人看到“微光”，坚定成长的信心及勇气。

【课程收益】

企业收益：

1、收获一支高效能的培训团队，为战略及业务目标贡献价值；

2、沉淀出独特的业务方法论，为组织目标服务；

3、培养出关键岗位的独特人才，为未来发展蓄能。

岗位收益：

1、让培训管理者找准定位，看清本质，扩大培训工作格局；

2、迅速掌握工作开展方法，拿到解题的钥匙；

3、和上下左右及同僚建立紧密合作的互动关系；

4、收获年度培训规划新思路；

5、建立培训部门的影响力，成为业务发展、组织建设的发动机。

【课程特色】

01具体项目的研讨和设计，让学员能带回工作场景，上手就能使用；

02讲师具有20年的培训管理经验，和学员能够形成共振，对现场问题的解决实战有效。

【课程大纲】

引入篇：培训价值

1、内外部环境给培训带来的挑战是什么？

（1）企业的经营、管理目标转向？

（2）培训面临的挑战和困难？

教学活动：吐槽大会、总结输出

2、培训价值定位及目标定义

（1）目标：业务发展四阶段、培训目标如何匹配

（2）面对指标：摆正心态、拿出勇气

（3）合理：挂钩指标，真的可操作么

教学活动：小组研讨PK、总结输出

篇章一：解码业务

1、嵌入业务

（1）掌握起点：自我摸底业务熟悉程度、如何开展了解业务的步骤

（2）框架清单：四个方向掌握全局、穷尽问题表单

（3）找接触点：建立链接、找到答案

教学活动：测试问卷、绿灯脑爆

2、诊断问题

（1）诊断流程：四步骤详解流程

（2）诊断常态化：四把钥匙替代需求调研

教学活动：案例研讨、总结输出

篇章二：盘点资源

1、历史资源

（1）部门架构：分工、流程、协同关系的梳理

（2）培训库存：知识、课程、机制、平台的梳理

2、现有资源

（1）团队HC：人员数量及配置的盘点

（2）培训预算：总额、分项、使用规则

3、可撬资源

（1）内部师资：个人动机、团队通道、组织储备

（2）实施载体：业务会议、核心项目

教学活动：案例分享，总结输出

篇章三：设计项目

1、聚焦问题：少即是多，如果只有3个，是什么？

2、项目转化

（1）项目转化：三原则、三方法

（2）业务导向：中基层项目实例

（3）人才导向：中高层项目实例

3、体系生长

（1）基、中、高层：解决问题和培养方向

（2）基础设施：硬件、软件配合

教学活动：案例展示、总结输出

篇章四：达成共识

1、定义利益相关方

（1）思考起点：你要和我给

（2）老板支持：业务老板和培训老板

（3）同僚需要：强需求和弱需求

（4）学员配合：配合三原则

（5）团队爱上：功夫在职场之外

2、两类会议达成共识

（1）外部汇报会：造仪式、上价值、树典型

（2）项目启动会：定目标、分任务、烘气氛

教学活动：互动问答、总结输出

结束篇：实战模拟

作为A公司的培训负责人，如何在业务现状和给定资源的前提下，做一个全年的培训规划？

1、规划的意义就是打破规划

2、年度培训规划支撑业务

教学活动：总结输出

【讲师介绍】

   王艳老师，曼顿培训网(资深讲师。

实战经验

16年企业培训管理经验+4年培训咨询公司经验；

原58同城人力资源事业群高级培训总监/原百度搜索引擎营销部业务培训经理；亲手组建并发展两家头部互联网公司培训团队，完成培训体系0-1-N的过程；带领团队支撑58“龙腾项目”商业产品重大变革，并在半年时间内完成全国销售平均人效提升35%；搭建百度营销大学课程体系（搜索改变营销），赋能代理商做初、中、高级认证；

卡内基训练全球认证讲师/PMP全球项目管理认证证书 。

主讲课程

解码业务赋能培训、如何打造高效能培训团队、业务培训应该这么搞等

服务客户

58同城、百度、顺丰、广汽、广药、伊利......

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)