向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力(广州,12月9-10日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年12月9-10日
【培训地点】广州
【培训对象】各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。
【课程背景】
执行力:用合适的人,干合适的事
确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。 ——彼得.德鲁克
对企业而言,执行力是企业经营成败的关键因素,再伟大的目标与愿景,再严密与完美的计划,如果没有强大的执行支撑,最终也就纸上谈兵而已。提升企业执行力,就是要打造强有力的执行力团队。然而, 很多公司的管理者有战略方向,但中层行动力却跟不上。管理者埋怨下属既没水平又缺乏学习意识,而中层干部不知道学什么,怎么学,总认为上司支持不够。于是企业面临着——
■为什么战略规划很完美,但总是无法落实?
■为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误?
■为什么无论怎样强调,执行力就是得不到有效提升?
■管理者如何创建高效执行团队?
针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者入手,找到执行不力的根本原因,通过分析执行力乱象,围绕高效执行力模型进行执行力塑造,解释执行力的四大特征、三大流程,帮助管理者理清解决执行力问题的思路,从而助力企业打造一个高效执行团队!
【课程收益】
企业收益:
1、帮助企业建立高效的执行制度和模型,提升团队的执行力;
2、充分发挥员工的创造力和执行力,提升企业业绩;
3、帮助学员学会将企业的战略目标分解执行,完成企业经营目标。
岗位收益:
1、学会管理时间,提升效率,提高个人执行力;
2、正确分析中层执行力提升关键要素,找出根本原因;
3、掌握提升团队执行力的系统模型,随时运用于工作中;
4、掌握企业执行力提升十大步骤。
【课程特色】
01融入大量500强公司真实案例,实战为王;
02上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易;
03企业现状为导向,思维启迪为手段,引导学员逐一掌握知识点。
【课程大纲】
破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?
一、认识执行力
1、分析执行力乱象
2、执行力概要—四大特征、三个流程
3、解决执行力问题的宏观思路
4、案例研讨
(1)华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力
(2)杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题
二、如何提升个人执行力
1、时间管理与效率提升
(1)哈佛案例:乱了头绪的经理人
(2)四象限理论
(3)高效时间管理的八个技巧
(4)对付拖延的技巧
(5)拒绝干扰的技巧
(6)提升行动力的技巧
(7)案例研讨
① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则
② 华为的效率提升实例分析(操作模板)
2、善于沟通
(1)金字塔原理表达的技巧
(2)对上沟通技巧与实践
(3)平级沟通技巧与实践
(4)对下沟通技巧与实践
(5)跨部门沟通技巧与实践
(6)案例研讨
① 华为的技术部和销售部沟通案例
② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?
三、如何提升团队执行力
1、中层执行力提升关键要素分析
(1)心态方面:不想严格管理
(2)缺少科学的监督考核机制
(3)执行的过程过于繁琐
(4)缺乏目标管理及任务分解方法
(5)缺乏团队文化建设
(6)缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
2、中层执行力提升系统模型分析
(1)理解上级意图
(2)制订执行计划
(3)付诸实际行动
(4)校正执行偏差
(5)确保执行成果
(6)完善执行体系
3、企业执行力提升十大步骤
4、案例研讨
(1)为什么要设定里程碑目标?
(2)为什么王总定的目标无法执行?
(3)副总不批新增预算,如何达到双赢?
(4)华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
(5)华为某项目实施控制实例
(6)PDCA循环在管理中的应用(模板)
(7)某500强公司非物质激励实例
(8)华为某部门制度和规范解析(模板)
(9)某500企业部门执行力提升实践
【讲师介绍】
冯南石老师,曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
在10多年的企业工作经历中,曾任职华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监,中兴通讯资深项目总监、高级讲师等职务。曾走访了30多个国家和地区,实施市场化运作,对拓展新业务的技术团队有丰富的建设和管理经验。擅长运用华为训战结合的互动教学法帮助技术骨干完成三个转身:思维转身、能力转身和行为转身,被业内誉为从技术走向管理转专业级型导师。
培训人数超过 3 万人次,复购企业包括英国ARUP、万科、平安集团、招商银行、格力、美的、一汽大众、YY欢聚时代、酷狗音乐、雪松控股等。被客户称为“最能形象生动演绎干货的老师!”
专业背景
华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监、内训讲师;
中兴通讯资深项目总监、高级讲师;
从技术走向管理转专业级型导师。
主讲课程
MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通等。
服务客户
华为、中国电信、中国联通、美的、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、一汽大众、一汽本田、平安保险、中建三局、深圳创维……
【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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