价值链分析与成本管理（广州，11月26-27日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年11月26-27日

【培训地点】广州

【培训对象】董事长、总裁、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部

【课程目标和收益】

■能够区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的产品，提高产品附加值

■力争企业的生产和经营成本达到最低，不断提高投入产出效益，不断增强企业的创效能力

■树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制

【课程大纲】

模块一  战略成本管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建

1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维

1）如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)

2）永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线-守住企业的生命线应该是一种常态

3）企业经营永远离不开的六大干系人分析

4）企业长短版，优劣势布局

5）企业资产结构决定企业的成本结构——平衡表资产结构分析

2.完整财务思维-通过财务数据透视企业经营

1）财务思维金字塔

2）财务指标科学架构及指导商业决策的分析

3）企业的经营战略——ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力差异化战略/成本领先战略

4）案例——世界500强公司的经营战略

模块二  如何管成本-有效的成本管理与控制

1.成本性态分析

2.成本与业务决策

3.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析

4.不一样的利润表-边际贡献利润表

5.【演练】案例练习——本量利分析在生产及营销环节的应用

模块三 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本

1.从成本核算到成本管理

2.战略成本管理的价值

3.谁应该参与成本管理

4.如何实现？

模块四  价值链分析—战略成本管理的核心工具

1.价值链分析法的意义-

2.财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用

3.供应链与价值链管理关联分析

4.区分价值链中增值与非增值活动

5.内部价值链分析

6.外部价值链分析

【研讨】：

1.所在企业的增值与非增值作业

2.针对非增值作业要如何做？

模块五  战略成本管理的应用实践

1.业务流程的价值链分析

2.投入产出法——开展价值工程

3.关于人力成本的黄金不等式——如何做企业人力资本规划及人力成本的有效控制

【案例】企业实践分享

2. 预算在成本管控中的价值

3. 成本控制环境

4. 成本控制的目标

5. 举例：以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略

【讲师介绍】

    苑老师，曼顿培训网(资深讲师。

前HP惠普亚太区财务总监

惠普商学院授权讲师

华为特邀高级讲师

中国企业财务管理协会特邀讲师

英国皇家特许管理会计师

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：m (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)