采购管理技能训练（上海，7月2-3日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2020年7月2-3日；上海，2020年8月6-7日

上海，2020年9月1-2日；上海，2020年10月12-13日

上海，2020年11月2-3日；上海，2020年12月1-2日

【培训地点】上海

【培训对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

【课程收益】

产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。

企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。

【课程大纲】

1. 企业采购组织的建立

■企业运营状况分析

■供应链管理概念介绍

■采购工作在企业运营中的地位

■采购组织的架构与流程分析

2. 集中的物料认证与分散的物料采购

■新形势下采购管理重心的转移

■供应商选择与管理

■供应商评估的方法

■物料认证的步骤

■供应商的绩效管理

3. 采购谈判基础

■谈判前的准备

■优势与劣势分析

■预计“期望”与合理妥协

■从采购谈判到产品价值分析

4.采购流程优化

■基于企业信息平台的采购流程优化

■非增值环节的流程优化

■零星物料采购的管理与风险控制

5.采购成本分析与优化

■采购物料的市场分析

■影响物料成本的关键因素分析

■采购价格与总拥有成本的区别

■决定供应商商品价格的关键因素

■产品价格降低的十大方法

■如何评价采购物料的价格优劣

6.ERP管理与采购

■ERP的核心思想与物料采购

■ERP的实施与管理

■物料需求计划与市场预测

■ERP管理中的交期控制

7.库存管理与物料采购

■工厂管理的基本矛盾

■从雾里看花到精准的市场预测

■销售计划对采购计划的影响

■计划的信息系统建立

■安全库存的建立

■6、库存周转率的分析与提升方法

8.经典案例分析

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)