点燃心火—员工心理需求与有效激励（上海，11月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2022年11月25日
【培训地点】上海

【解决问题】
一、如何理解情绪资源，让员工拥有持续的好状态？
二、如何在试用期内帮助新员工做好入职引导与团队融入？
三、95后已经成为团队主力，如何理解并激发95后的新生代？
四、老员工的工作状态差，如何唤醒不在状态的老员工？
五、如何用非薪酬的方式激励团队，点燃心火？
六、如何激发员工的内驱力与成就感？
七、如何把游戏式管理的底层逻辑运用于团队激励？
八、如何开展更多的团建活动以激发团队凝聚力。

【课程特点】
一、启发式教学
充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性
二、案例式教学
讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究
三、互动式参与
融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用
四、强化文化式
从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识
五、情境教学式
角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递

【课程优势】
一、课程内容框架体系化
感性讲授+互动体验+情景案例+实践练习+分享点评
二、老师讲授风格控场强
激情四射的演讲、幽默风趣的表现、见解犀利的言辞
三、课程落地工具讲实效
不仅仅是被动听课，更强调工具输出、解决问题、学以致用与效果落地

【课程收益】
一、理解新生代员工的心理需求与人格特征，改善管理者的心态；
二、提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高团队管理效率；
三、提升学员的领导力，学习如何激励下属工作热情与主动性，掌握如何正确授权，让管理变得更轻松、高效；
四、如何通过非薪酬激励的技巧，激发下属积极性、主动性，减少管理成本， 提升管理效益。

【课程大纲】
一、角色认知：好领导是激励专家
1.员工激励的典型误区
2.成为卓越经理人----团队管理者的核心角色定位
3.经理人激活团队的三个关键点
4.专题分享：新员工融入团队

二、心理解码：员工心理需求与应对策略
1.激励人心的底层逻辑公式
2.如何理解【目标实现可能性】----篮框理论与271法则
3.激励动机：有效激励，先要分析“动机”
4.发现不同需求，满足不同需求：需求层次理论
5.员工心理需求的专题讨论

三、点燃心火：非薪酬激励的实务技巧
1.成就激励--工作特性模型，让员工做擅长的事，与工作谈恋爱
2.游戏激励--如何通过游戏式管理工具提升员工的满意度
3.晋升激励--如何设计Y型双轨制职业通道的关键技巧
4.授权激励—给何给下属授权任务的关键步骤解析演练
5.考核激励—考核引导团队倡导的核心价值观及行为表现

6.赞美激励--表扬员工的实战技巧，利用直接赞美与间接赞美
7.团建激励—提升团队凝聚力，融洽团队关系“五个一”工程

【讲师介绍】
   丁坚老师，曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师，北京师范大学工商管理博士，南京大学工商管理硕士MBA。曾为中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、中国南车集团、中国农业银行、中国银行、中国建行、中国工行、戴尔DELL(中国) 等大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目辅导。

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)