智能制造&数字化转型的规划与落地实践（上海，10月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2022年4月13-14日；南京，2022年6月17-18日
杭州，2022年8月12-13日；上海，2022年10月25-26日
【培训地点】上海、南京、杭州
【培训对象】企业董事长总裁总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员

【课程背景】
针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理，优化作业水平，实现客户需求的最快响应，达到资源配置最优化的目标。然而，何为智能工厂？数字化工厂与智能工厂的区别在哪里？如何规划与设计智能工厂？如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型？这一直是困扰企业的核心问题。

【培训目标】
课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

【课程收益】
■提升：企业对智能工厂的理解
■帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划
■全面：理解智能工厂的规划和构建策略
■掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
第一节、工业4.0的解读
一、工业4.0的来源与定义
二、何为数字化工厂
三、中国制造业对工业4.0的认知误区
四、中国制造2025的期望与目标
五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析
六、本章小结
第二节、智能工厂的规划与建设实践
1.第一步：构建企业的智能制造转型发展战略与规划
■企业智能工厂的战略协同
■智能工厂精益布局设计
■智能工厂内部物流规划
■智能工厂质量规划
■智能工厂设备规划
■智能工厂标准化作业
■智能工厂之人员培养
2.第二步：构建企业智能供应链
■打造精益供应链
■从传统供应链到数字供应链的转型
■案例剖析
3.第三步：智能生产的理论精髓：精益理念助力企业数字化转型的落地与升华
4.第四步：CPS与物联网络的构建
■物联网的定义
■智能工厂现场之硬件部署
■智能工厂节点信息互联
5.第五步：车间现场的智能化监控与管理
■透明化工厂管理
■智能计划的编排
■物料调度智能化
■智能工厂的现场管理
■设备智能化监控
6.第六步：智能物流：智能工厂的灵魂
7.本章小结
第三节、信息化-智能工厂的神经网络
1.企业的信息化规划与建设
■智能工厂信息系统规划蓝图
■智能工厂的IT规划与建设
■从应用系统到网络规划
■数据环境与数据中心
■通信及应急通信规划
■IT治理
2.案例分享：信息化-工业4.0实践的神经网络
3.人工智能AI与大数据分析和应用
■AI的发展历程
■AI与机器学习
■大数据+AI提升价值
■何为大数据
■大数据的分析与应用探讨
4.工业4.0的实践留给我们的思考
总结

【讲师介绍】
   王老师,曼顿培训网(资深讲师。
中国机械工程学会物流工程分会   理事
美国供应链协会（CSCMP)上海圆桌会议  副总裁
供应链专业委员会  理事
中国智能制造专家
法国Adonix中国区副总裁、美国QAD中华区首席顾问
供应链、生产、物流管理、信息化专家
工作经历
作为中国管理咨询信息化事业的开拓者之一，王玮先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。
作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。
王玮先生曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作，后在法国Adonix公司担任大中国区副总裁，美国QAD公司任首席顾问。
从2014年开始，王博士专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。
学术造诣
作为供应链物流专家，参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。
王博士曾先后在国家国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益－－想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。
擅长课程：
为更好普及国内外先进管理理念，主讲课程有：
智能制造领域：《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》。
供应链领域：《MMOGLE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划（ERP）理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)