以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈（上海，12月9日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2022年4月29日；上海，2022年12月9日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各部门中高层

【课程目标】
■建立企业管理人员对绩效管理的正确认知，从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效考核指标体系
■掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容，推动绩效考核的实效性
■掌握绩效面谈的要点技巧，提升员工接受绩效考核与改进的意愿度

【课程特色】
本课程从目标管理角度出发，引导学员认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，学习运用科学分析工具，从企业经营层面出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标，掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。

【教学方式】
■主题讲授
■案例研讨
■实际演练
■提问互动

【课程大纲】
一、认知绩效管理与考核
二、绩效管理常见问题分析
1.缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观
2.缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因
3.缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良
三、绩效管理的三个层面
1.绩效考核
2.绩效诊断
3.绩效提升
四、建立以目标为导向以KPI为核心的绩效指标体系
1.KPI绩效指标分解要点原则
■二八法则的运用
■分析成功关键要因
2.KPI绩效指标的开发方法与技巧
■科学分析工具运用
■SWOT分析
■标杆分析
■头脑风暴
■要因分析
■系统思考、科学分析—KPI要因分解方法（SWOT分析、头脑风暴）
■运用二八法则、要因分析—与KPI指标对接与设定要点与技巧
3.KPI绩效指标衡量标尺设定的原则
■强制分布与等级评定的比较
■等级设定比例要点
4.KPI绩效指标标准设定方法
■标杆法
■数据法
■对比法
5.KPI绩效指标权重设计要点
五、业绩、能力、态度在绩效考核中的占比
六、业绩、能力、态度在绩效考核中的结果应用
1.业绩考核结果的应用
2.能力考核结果的应用
3.态度考核结果的应用
4.运用业绩与素质考核的结果综合分析与人才盘点
七、绩效面谈技巧
1.绩效面谈的目的
■对绩效的表现双方有一致的看法。
■指出优点所在与待改进的缺点。
■双方对某项缺点所订的改进计划看法一致
■协议下一个考核阶段工作要项及绩效标准
2.绩效面谈的原则与技巧
■建立并维护彼此的信赖
■鼓励部属说话、倾听而不要打岔
■集中于未来而非既往
■优点与缺点并重
■以积极的方式结束面谈
八、Q&A

【讲师介绍】
    贾老师，曼顿培训网(资深讲师。
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现任：
上海交大海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学复泰商学院特聘讲师
上海财经大学商学院特聘讲师
主要学习研修：
历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程：
《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光（APP）集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普（中国）企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺（股份）有限公司、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术（上海）有限公司、快速电梯、特灵空调系统（中国）有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司，三一重机，中轨铁道

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)