以组织战略为导向的绩效管理体系构建（上海，11月25日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年11月25日

【培训地点】上海

【培训对象】企业各部门中高层

【课程目标】

■建立对绩效管理体系的正确认知，从组织战略层面分析思考建立整体的绩效管理体系

■学习绩效管理体系设计的流程步骤要点及运用技巧，掌握绩效管理方法的运用与设计要点，落实组织绩效的达成

【教学方式】

■主题讲授

■案例研讨

■实操练习

提问互动

【课程大纲】

一、认知绩效管理

1.绩效考核≠绩效管理

2.绩效管理常见问题分析

■绩效与战略脱钩

■职能职责不清晰

■只关注数字结果

■重考核而轻管理

3.绩效管理的三大循环

■绩效考核

■绩效诊断

■绩效提升

二、以战略为导向的绩效管理流程步骤

1.战略设定与分析

■战略模式导向

■解码战略路径

2.策略与衡量指标

■确定关键策略

■设定衡量标准

3.指标分解与执行

■设定部门指标

■资源流程保障

4.绩效监控与评估

■绩效监控方式

■绩效评估时机

5.绩效激励与改进

■激励体系构建

■复盘总结改进

三、绩效管理常用方法与适用特性

1.关键绩效法KPI（Key Performance Indicator  ）

■基于战略成功关键驱动要素

■强调以结果导向，忽视能力建设

2.平衡计分卡（BSC）

■系统化的战略绩效框架

■平衡性的兼顾长短期发展

3.360评估法

■面向过程和行为，属于定性评估

■信任、坦诚的组织氛围是实施的保障

4.OKR法（Objectives and Key Results）

■定义和追踪目标完成情况

■不与绩效考核、激励挂钩

四、以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点

1.组织战略意图明确，策略清晰

2.宣传、沟通、参与，达成共识

3.机制、流程、制度体系的支撑

4.提升各级管理人员的综合能力

5.与企业的自身发展状况相适应

五、Q&A

【讲师介绍】

   贾老师,曼顿培训网(资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现任：

上海交大海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学复泰商学院特聘讲师

上海财经大学商学院特聘讲师

主要学习研修：

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程：

《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

部分内训服务企业：

制造业：宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光（APP）集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普（中国）企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺（股份）有限公司、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术（上海）有限公司、快速电梯、特灵空调系统（中国）有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司，三一重机，中轨铁道

【费用及报名】

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)