库存建模及精准改进（培训+辅导）（上海，10月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2022年5月19-20日；上海，2022年10月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。

【课程背景】
每个企业每条供应链都是独一无二的，针对这种独特性制定自己的库存管理体系更具意义，透明、精准和及时才能让库存管理事半功倍。
本培训从库存管理的基本概念出发，逐步梳理需求、计划、SKUs、供应链运营和项目管理水平等库存决定因素，分析其对库存的贡献及库存控制的要点。绘制价值流图，库存建模，从SKU、产品组、企业整体等各个层面库存水平（理想库存、计划库存和差异库存）逐步展示，制定针对性的优化方案，达到优化库存结构，提高准时交付率；降低总库存，成本节约；监监控库存，降低库存风险等结果
整个培训有理论讲解，并根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性， 同时分享精益供应链理念在库存管理中的实践。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
■库存管理基本概念
■库存的意义和管理挑战
■库存管理目标策略
■库存衡量指标
■价值流图及库存识别
■需求管理与预测
■预测技术与模型
■预测误差与决策分析
■需求管理的内容
■需求驱动预测
■计划与库存
■运营战略与S&OP
■供应链协同的意义
■库存计划模式 
■安全库存和安全周期
■供应链权衡与精益系统
■SKUs管理和库存KPI
■流速分析定义
■SKUs对库存影响
■SKUs增加原则和中断流程
■库存相关KPI
■库存建模
■库存建模的意义
■模型架构和绘制
■库存优化
■库存模型分析
■差异库存分析
■库存改进策略优化行动方案
■课堂建模练习
根据ERP数据，帮助学员学习建模，并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案
■培训后辅导
■就培训内容答疑
■学员为自己公司库存建模中的遇到的问题
■对学员制定改进目标和行动方案的专业建议

【讲师介绍】
    冯老师,曼顿培训网(资深讲师。曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、
Owens Corning亚太供应链总监
Lear亚太物料总监
二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
Susanna的课程，非常有针对性的实战内容，深得学员的喜爱，是的金牌培训者之一。

【费用及报名】
1、费用：培训费6200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)