人才盘点与人才画像（上海，10月21日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】上海，2022年3月18日；上海，2022年10月21日

【培训地点】上海

【培训对象】企业各部门中高层

【课程目标】

■了解人才盘点与人才画像的价值，结合企业战略与人力资源规划展开人才盘点

■掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，通过实操练习，提高实践运用技能

【教学方式】

■主题讲授

■案例研讨

■实操练习

■提问互动

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】

一、人才盘点的要点与价值

1.定义人才、构筑人才标准

2.识别人才、优化人才结构

3.培养人才、完善人才体系

二、人才盘点的误区分析

三、人才盘点核心流程要点

1.规划准备

■组织盘点

■确立人才标准

■材料准备

2.人才评估

■评估岗位与对象确立

■建立九宫格评估模型

■确定高潜人才评估标准

■结合绩效展开

3.复盘校准

■九宫格模型位置校准

■制定人才发展规划

4.结果输出

■关键岗位人才配置图

■高潜继任者人才发展计划

■晋升、淘汰、激励

四、人力盘点的注意要点

1.必须与企业战略与人力资源规划结合

2.测评报告分析与再评估结合

3.高绩效未必是高潜人才

4.关键岗位的界定

五、木桶理论与人才画像

1.人-岗位匹配

2.人-组织匹配

六、人才画像的构成要素

1.任职资格体系（显性特征）

■岗位基本条件：学历、工作经验/背景、资质、专业技能等

■岗位关键历练：工作经历中具有贡献性价值的关键经历

■岗位优先条件：第三语言、第二/特殊技能等

2.胜任力模型体系（隐性特征）

■冰山理论与胜任力

■胜任力构成要项

■胜任力行为评价要素与等级

3.其它特征要素

■驱动力/动机

■性格特性/职业兴趣

■价值观/文化

七、人才画像的建构方法

1.资料分析

2.人员访谈

3.团队共创

4.工具测评

八、人才画像的运用场景

1.人才甄选运用

2.人才评估运用

3.人才培养运用

4.人才留用运用

九、针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习

十、Q&A

【讲师介绍】

     贾老师,曼顿培训网)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现   任：

上海交大海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学复泰商学院特聘讲师

上海财经大学商学院特聘讲师

主要学习研修：

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程：

《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

部分内训服务企业：

制造业：宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光（APP）集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普（中国）企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺（股份）有限公司、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术（上海）有限公司、快速电梯、特灵空调系统（中国）有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司，三一重机，中轨铁道

汽车业：上海大众、上海通用汽车、长安福特马自达发电机、上海汽车工业(集团)公司、东风本田汽车有限公司、东风康明斯发动机、东风蓝鸟汽车、科世达-华阳汽车电器、联合汽车电子、延峰伟世通、长安马自达、金龙汽车、上海大众联合发展有限公司、长安汽车、泛亚汽车技术有限公司、莱尼线束系统有限公司、上海安吉斯巴鲁汽车销售服务有限公司、清华大学苏州汽车研究院

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【费用及报名】

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)