基于平衡计分卡（BSC）的战略解码（上海，11月17-18日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】上海，2022年2月22-23日；上海，2022年11月17-18日

【培训地点】上海

【培训对象】企业各部门中高层

【课程目标】

■了解战略、战略管理体系及战略解码的核心内涵

■基于平衡计分卡的结构从企业战略层面分析思考，如何建立企业整体的战略管理体系，提升战略执行力

■掌握平衡计分卡、OGSM及其它常用战略管理与分析工具的运用技巧

【课程特色】

本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练习，学习运用科学分析工具，将企业战略从平衡计分卡（BSC）的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划，提高组织战略规划与实施能力。

【教学方式】

■主题讲授

■案例研讨

■实操练习

■提问互动

【课程内容】

本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准, 及对应的物料需求与供应计划，和库存管理与策略等。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】

一、企业战略的定义

二、企业战略管理的整体架构

1.愿景，使命，价值观

2.战略设定与衡量标准

3.策略展开与资源配置

4.战略分解与实施计划

5.战略保障与支持体系

三、企业战略目标体系简介

四、企业战略无法有效落地原因剖析

1.勤于战术执行疏于战略思考

2.组织能力无法支撑战略实施

3.资源配置没有聚焦关键要因

五、企业战略管理的原则要点

1.顶层设计、系统思考

2.深度突破、聚焦优势

3.层层推进、责任到人

六、战略解码与平衡计分卡（BSC）

1.BSC的产生背景及演进

2.BSC与战略解码的关系

3.BSC的核心要素及其内在关系

■企业财务层面

■客户价值层面

■内部流程层面

■学习成长层面

4.BSC与绩效指标体系

七、基于BSC的战略解码步骤要点

1.确定财务价值目标

2.明确客户价值主张

3.优化关键战略流程

4.构建战略支撑体系

5.确定实施行动计划

八、基于BSC四个层面运用OGSM模型解码企业战略

1.Objective：使命，需要达成什么，或者战略方向

■使命定位/公司战略

■上一级策略

2.Goal：怎样衡量达成目的过程，制定目标应遵循SMART原则

■明确性（Specific）

■衡量性（Measurable）

■现实性（Achievabl）

■相关性（Relevant）

■时限性（Time-bound ）

3.Strategy：怎样赢得竞争优势？如何配置资源？什么是关键成功要因？

■要因分析与提炼

■资源分析与配置

4.Measurement：怎样衡量策略是否成功？如何追踪？

■衡量指标与标准设定

■实施计划

九、战略解码分析与关键策略提炼的方法与工具运用技巧

1.SWOT分析

■客观分析、数据事实

■扬长避短、组合策略

2.要因分析

■归类要因、聚焦关键

■推演验证、优先顺序

3.标杆管理

■对标市场、向外求变

■创标管理、全面突破

4.复盘管理

■定期复盘、实时修正

■经验萃取、不断精进

十、基于BSC的战略解码实操练习/分享/点评

十一、Q&A

【讲师介绍】

    贾老师,曼顿培训网)资深讲师。

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现任：

上海交大海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学复泰商学院特聘讲师

上海财经大学商学院特聘讲师

主要学习研修：

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程：

《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

部分内训服务企业：

制造业：宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光（APP）集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普（中国）企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺（股份）有限公司、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术（上海）有限公司、快速电梯、特灵空调系统（中国）有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司，三一重机，中轨铁道

【费用及报名】

1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)