华为奋斗者文化和绩效管理（深圳，10月28-29日）

【举办单位】北京曼顿培训网    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年10月28-29日

【培训地点】深圳

【课程背景】

涉及利益分配，企业内部总是麻烦不断，问题在哪?

1.工资发了不少但是员工积极性却不高

2.老板掏心掏肺员工却心思各异

3.都知道分钱重要但是不懂如何分钱

4.学习了那么多绩效改进工具依然无法有效提升组织绩效

员工满意：员工的心声：KPI指标太高了，老板不想发钱你直说，要这样过程中只能陪你演戏。

年终：老板你不给我加薪发奖金，我就走了。

老板满意：老板的心声：只要做出了成绩(KPI)，我是肯定愿意发钱的。

最终的结果：老板搭台员工演戏可惜观众不是客户而是老板自己

绩效是老板与员工之间

不可调和的矛盾，要找到能让自己公司绩效提高的核心并不容易

涉及利益分配，企业内部总是麻烦不断，问题在哪?

【课程价值】

1.了解企业文化的基本理念和模型，了解华为企业核心价值和发展历程及价值管理的落地；

2.启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功;

3.学习组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱;

4.学习华为企业人力资源体系，从优秀的管理中获得企业利润;

5.学握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”;

6.学习华为企业顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青。

【课程大纲】

1.奋斗者文化：

了解企业文化的基本理念和模型，了解华为企业核心价值和发展历程及价值管理的落地；

启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功；

掌握合理地把创造的价值分配给“"奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”;

绩效管理首先要有高绩效文化

2.价值创造：

大绩效管理

谁创造了价值?

激活各种价值创造的要素

以绩效管理为导向的案例分析

绩效管理究竟是用来干什么的?

3.价值评估：

绩效管理的对象

绩效考核的孔雀效应

绩效考核的困感与挑战

如何实现绩效管理的端到端闭环?

组织绩效如何与个人绩效有效承接?

4.价值分配

激励因素差异化拷问

华为不同群体的需求不同

激励经典理论

如何构建利益共同体?

传统激励是高成本的，且较难持续

有效激励的TRUST原则

物质激励和非物质激励如何分配?

【讲师介绍】

    萧何老师，曼顿培训网(资深讲师。18年华为工作经历

原华为南太平洋地区CFO

原华为特大变革项目负责人

1998年加入华为，现任华为公司高级顾问，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人，10年业务管理经验，7年财经管理经验。对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业，被辅导的企业经营得到显著提升。

【费用及报名】

1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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