TTT系列-卓越培训师系统化训练（苏州，12月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2022年12月20-21日
【培训地点】苏州
【培训对象】培训师团队，管理团队

【课程价值】
越来越多的企业成立了内训师团队，他们的课程开发及授课技能亟需提高。另外，各级管理者针对自己的下属团队承担着“传道授业解惑”的角色，他们也需要提升培训技能。该课程可帮助学员：
1.从需求出发，根据自己的工作经验开发相应的课程内容
2.设定可检验的培训目标，搭建清晰、逻辑化的课程框架
3.融入多种教学手法，能够达意、生动地传达内容，即使是技术性、专业性强的课题亦能做到深入浅出
4.有技巧地进行现场呈现，吸引学员注意力
5.在公司内创造优秀实践分享、互相学习的文化

【课程特色】
■课前进行调研或访谈，与客户实际情况相连接。课程结构清晰，一目了然
■课程结合心法与技法，第一天侧重课程内容以及教学手法的整体设计，第二天侧重课件开发及课堂呈现，让学员在学习过程中即有成果输出
■最后环节安排学员代表进行授课实操，及时给予反馈和点评
■课堂互动与演练充足，教学手法多样，有讲解、问答、视听、小组讨论、示范、翻转课堂、体验活动、角色扮演、运用练习等

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
课程导入 
■快速激发学员动力，切入课题情境 
■情境化开场进行破冰
■课程框架及单元介绍
单元一
培训原则 
■基于“翻转课堂”形式学习培训三原则

■通过授课活动方式体验培训三原则 
■进行材料阅读及小组讨论方式理解“以学员为中心”、“顺应成人特点”、“兼顾理性感性”三原则
■进行迷你授课深度体验培训三原则
单元二
A:需求分析 
■进行需求访谈及最佳实践萃取 
■利益相关者界定
■需求访谈示范及练习
~工作任务及场景界定
~工作痛点确定
■最佳实践萃取
~运用STEM方式进行萃取
单元三
D:整体设计 
■设定课程目标、搭建课程框架及设计多种教学手法 
■课程目标设定
■课程框架搭建
~流程型、空间型、要素型
■三步教学逻辑
■教学手法设计
~三种基本教学手法：出题法、讲授法、问答法
~体验式活动相关设计
单元四
D:课件开发 
■运用 “文本图示化”等原则开发课件 
■教学进程规划
■学员手册制作
■PPT呈现
■课件开发实操
单元五
I:课程实施
 
■结合3V呈现演绎课程 
■呈现演绎-3V信息传递
~Verbal 语句措辞
~Vocal  语音语调
~Visual 身体语言及视觉辅助
■应对现场提问的PAUSE模型
■自我情绪管理
■学员代表现场授课
■即时反馈及点评
单元六
E:课程评估 
■找出具体评估方法
 
■为什么需要课程评估
■评估的标准以及具体方法
单元七
学习总结及行动计划 
■进行学习总结及制定行动计划 
■答疑解惑
■学习总结分享
■未来行动计划制定

【讲师介绍】
    庄老师,曼顿培训网)资深讲师。
专业资格：
企业教练及促动
教练型领导实战专家、《行动教练》认证讲师
埃里克森国际教练学院认证教练，师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
美国TCI团队教练，师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
北欧GRAPE促动师，师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
领导力及其它
美国肯布兰佳《情境领导》认证讲师
美国NASA《4D领导力》认证讲师
《关键时刻》经典客户服务认证讲师
工作经历：
具有20年以上欧美企业管理经历，拥有多年领导及培训师经验，曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。熟悉制造业流程，亲历过黑带、6S、文化建设等项目。
近年来担任职业培训师，除以下主打课程外，还基于客户需求讲授《4D领导力》、《跨部门沟通与协作》等课程，具有量身定做之研发能力。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)