管理魔方—破局：魅力领导力提升之道（上海，10月14日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年10月14日

【培训地点】上海

【解决问题】

一、有职务，无角色；

二、有责任，无担当；

三、有意识，无方法； 

四、智商高，情商低；

五、守成有余，创新不足；

六、教育有余，教练不足。

【课程特点】

一、工作情景再现，学员感同身受；

二、沙盘案例教学，课堂不再枯燥；

三、案例分析结果图表化，学员发现问题或不足，一目了然；

四、小组之间相互借鉴，实现管理思路拓展，他山之石；

五、课后培训产出落地，既是课堂呈现，又可作为日后人才梯队晋升客观依据。

【课程优势】

一、工具模型紧跟案例，用工作情景解读理论，便于学员理解；

二、22年职场实操，亲身感受职场变化，现身说法；

三、理论+案例+建议，若干黄金三点构成课程主体；

四、案例呈现实际管理隐性部分，团队成员分值对应管理每一步；

五、分值表对应曲线图，不仅课上使用，课后更能持续学习改进。

【课程收益】

一、悟道

管理者“八戒”

二、明理

1.管理者四大来源

2.四项挑战

三、优术

1.教练式领导力四大步骤

2.工作布置五步法

3.95后员工管理八点注意

4.副职辅助正职领导的四项思想方法

5.关键任务推进四必问模型

6.领导力五级晋级模型等 

四、合众

凝聚团队、激励员工的“太极十三剑”。

五、践行

辅导六步，用作业促进学习转化。

【课程大纲】

一、悟道

1.缘起色空：成功就是满足条件

2.成功绝非偶然：员工强执行力的来源

3.企业文化就是竞争力

4.文化可以弥补制度的不足

5.无为而治、降低管理成本

6.百年企业都是优秀文化传承的结果

7.文化建设促进品牌价值升华

二、明理

1.积习成性，积性成命：以知识和行为养塑心智和态度

2.法约尔一般管理理论：计划，组织，领导，控制

3.管理者管带团队的“三三制分析方法”

4.大道至简的管理思路：三段论

5.法家的人性分析：员工基于环境影响的善恶进化

6.案例分析

三、优术

1.如何百战不殆？知己知彼

2.领导力的五个成长阶梯

3.执行力九段打造

4.90后员工喜欢的九个领导特质

5.塑造企业文化的N个载体

6.案例分析

四、合众

1.上下同欲者胜：凝聚人心

2.打造职场“一带一路”与团队共赢

3.变革时期四改变：意识、能力、态度、精神

4.绩效管理：目标明确—结构完整—过程合理—结果达标

5.案例：凝聚人心的团队管带四法

五、践行

1.关键任务推进的“4C”模型

2.人才梯队建设：员工九段培育法

3.高效沟通三杯茶

4.客户拜访前之我问你答：八步法

5.内圣外王：基于工作分析的工作安排

6.团队建设之“太极十三剑”

7.知行合一：案例解析理论

【讲师介绍】

    程国辉老师，曼顿培训网()资深讲师。 实战商学院特聘讲师，北京财经管理高级培训中心TTT委员。15年人力资源系统工作资历，对人力资源、行政等集团各个事务具备丰厚的实战经验。程老师擅长将理论与实战并重，授课风格极具亲和力，风格稳重，互动性、体验性极强。曾为中国移动、中国中铁、中国联通、中国电信、中国路桥、中粮集团、中国石化，北汽集团等企业提供培训辅导。

【费用及报名】

1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)