盗梦空间—有效管理下属(上海,10月27日) 上海

mand04 2022-9-29 105

盗梦空间—有效管理下属(上海,10月27日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年10月27日

【培训地点】上海

【解决问题】

一、很多理念工具,组合起来怎么应用?很多人发现这些理念工具貌似“互不融通”,甚至有“互斥、矛盾、不适用、乱用”等现象!到底怎么用?到底何时用何?到底先用什么再用什么?到底怎么结合用?

二、每个工具的内容都很多,厚厚的一本篇幅,记不住怎么办?毕竟绝大多数学员不是整天研究课题的培训师和培训管理者,而是在具体岗位上每天忙碌的业务管理者,那么该如何让他们觉得这些容易上手,并且好用、愿意用呢?

【课程特点】

“管理他人”话题范畴的领导力沙盘模拟《Inception 盗梦空间》,结合了经典领导力方法论及模型工具,把它们做了系统性、逻辑化结合,并有效挖掘工具间的相关性,使体验者可以更加精准、快速地掌握真正的“领导下属”的能力。

【课程优势】

如果把某一个方法、模型、工具比喻成一把“钳子\锤子”等等,那么单一的学习某一个方法论,就等于单一使用某一个工具。但是在我们工作中遇到的问题,却都类似于“修车”,光有单一的工具,或者不会组合使用的话,将很难完成修车这样的复杂任务。

《Inception 盗梦空间》将给您一套有使用流程的“简易工具包”,像是宜家的组合工具箱一样,这样不是让您成为“单一工具专家”,而是一个“修车专家”,即成为一个真正受下属爱戴的领导者。

每一轮沙盘模拟游戏还将模拟一位您日常工作中经常会遇到的案例——即您的“下属”,您将根据案例的文字信息来判断下属在多个维度的选项,以此反映出您在日常管理中的习惯思维,并通过复盘反思,力争与下属达成最大限度的“匹配”。

【课程收益】

一、掌握情境领导的核心理念与基本工具应用;

二、熟练应用DISC性格及需求的分析与相关配套的应对方式;

三、以教练方式(指导、引导、辅导、授权)选择合适的沟通或绩效面谈的策略、方法;

四、各项管理行为相对量化,认识管理的投入和产出。

【课程大纲】

一、管理沟通基础

1.管理与领导

2.教练式领导

3.有效的沟通

4.信息的分类

二、对下属的三维认知

1.第一维度:基于任务的准备度及对待方式(情境领导内容)

2.第二维度:人的四种社会风格及对待方式

3.第三维度:人内在的需求及相应对待方式

三、《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练

1.“盗梦空间Inception”案例背景

2.下属信息挖掘——乔哈里窗

3.自我实战练习——如何领导下属

4.自我领导力发展规划

【讲师介绍】

    黄雄老师,曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师,北京大学中文系文学学士,香港理工大学品质管理学硕士。在其二十多年的管理工作期间,在企业培训管理相关方面,主要负责企业员工内训体系建设、企业文化建设以及培训项目运营等具体工作,并担任内训讲师,主持及讲授各类管理培训主题。培训中,黄老师能够因材施教,结合企业战略,体系化地运用管理理念。

【费用及报名】

1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


上一篇:曾国藩识人用人与团队管理方略(上海,10月27日)
下一篇:洞察人心的读心术—观面识人(上海,10月13日)
最新回复 (0)
返回