人才盘点与梯队发展管理（深圳，11月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年11月25-26日
【培训地点】深圳
【培训对象】总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

【课程特色】
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
实操性：精选了7个咨询案例在课程中深入讲解，7个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿
工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

【课程大纲】
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
1.为何人才建设总是落后公司发展的速度？
2.公司发展到什么阶段需要建立人才梯队？
3.公司是没有人才还是没有做好人才盘点？
4.如何构建适合公司需求的梯队发展系统？
B．课程目标（我们的学习方向）
1.建立人才梯队发展管理的新思维；
2.掌握人力资源规划的方法和技巧；
3.掌握人才系统盘点的方法和技巧；
4.掌握储备人才甄选的方法和技巧；
5.掌握储备人才培养的方法和技巧；
6.掌握储备人才激励的方法和技巧。
C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）
第一单元：人才梯队发展管理思维建立
1.案例1：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？
2.如何定义人才
3.人才吸引战略VS人才投资战略
4.为什么企业需要做人才梯队建设
5.什么阶段企业需做人才梯队建设
6.人才梯队建设的关键性问题分析
7.案例2：该客户如何在3年内培养1500名项目经理？
8.人才梯队建设的主要内容
1)人才梯队建设的前提－人力资源规划
2)人才梯队建设的基础－能力素质分析
3)人才梯队建设的内容－人才盘点、选拔、培育、评估、晋升
第二单元：人力资源规划
1.咨询案例3：该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的？
2.人力资源规划的主要原则
3.人力资源规划的主要内容
4.人力资源规划的主要方法
第三单元：能力素质分析
1.企业人才战略定位
2.企业核心能力素质分析
3.工具1：专业能力素质三维模型
4.营销类专业能力素质分析
5.技术类专业能力素质分析
6.生产类专业能力素质分析
7.品质类专业能力素质分析
8.采购类专业能力素质分析
9.管理类专业能力素质分析
第四单元：人才盘点
1.人才预评估管理
1)案例3：某公司人才预评估实施流程
2)业绩及人员信息收集管理
3)工具2：人才预评估之360°测评
4)工具3：人才预评估之BEI访谈
5)工具4：人才预评估之潜力测评
6)工具5：人才预评估之性格测评
7)工具6：人才预评估之人才预报告
8)工具7：人才预评估之初步人才分布图
2.人才盘点会（校准会）管理
1)案例4：人才盘点会管理流程
2)个人预报告处理
3)评委组确定
4)盘点会筹备组织
5)盘点会实施
6)人才校准
7)人才盘点之人才终报告
8)人才盘点之人才分布图
3.人才盘点结果运用
1)案例5：某公司人才盘点结果运用指南
2)报告解读与反馈
3)人才发展计划执行与监控
4)工具8：个人发展计划
5)工具9：人才梯队池与继任者计划
6)工具10：人才地图
第五单元：梯队人才选拔技巧
1.案例6：该客户是如何选拔储备人才的？
2.储备人才选拔的特点
3.储备人才选拔的原则
4.储备人才选拔的流程
5.储备人才选拔测评工具选择
6.储备人才行为面谈技巧
第六单元：储备人才培育技巧
1.案例7：该客户如何使储备人才培养周期缩短一半？
2.技术人才培育特点
3.管理人才培育特点
4.营销人才培育特点
5.储备人才专项训练课程设计
6.储备人才专项培训计划制定
7.储备人才导师体系建设
8.企业优秀案例库建设
9.企业如何导入0JT管理机制
10.企业如何通过岗位轮调培育人才
11.企业如何建立低成本培育人才的通道
D．现场实操（做过不会忘）
1.人力资源人员数量规划
2.营销类、管理类、技术类能力素质分析
3.人才盘盘点模拟
4.储备人才选拔模拟
5.储备人才培育模拟

【讲师介绍】
   朱会友老师，曼顿培训网()资深讲师。职业成就
北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师
机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师
1生只专注于做一件事情：12年致力于人力资源价值开发，21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问
2家企业辅导后成为细分市场第1名：凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名
3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
4个年代给予赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
30多家上市公司、200多家中外企业提供培训：中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等
2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》
2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
2008年5月出版光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》
 
课程特色
课程设计具有创新性。课程设计突破了常规人力资源管理理论，从人力资源价值创造的角度设计课程，课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业62家人力资源价值设计的操作经验，课程具有鲜明的创新性。
授课方式深受学员喜欢。生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的管理理论，听课轻松不费劲；运用恰当的咨询案例，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案。
学了之后就可以落地运用。课程提供的操作工具，是导师咨询中用到的工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；通过课堂现场实战演练，建立标杆模板，形成有形学习成果，拿回去就可以使用。
主讲课程
总裁班系列课程：《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》
EDP班系列课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》
人力资源专业课程：《战略性人力资源管理》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培训管理》、《员工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》
机制设计特训营课程：《战略绩效机制顶层设计》、《执行引爆机制顶层设计》、《分配激励机制顶层设计》、《标准运营机制顶层设计》

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)