MTP — 中层管理者技能提升训练（广州，11月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2022年11月4-5日
【培训地点】广州
【培训对象】各职能部门经理/主管。

【课程背景】
MTP：中层管理者的必修课
中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用，是企业决策实施与落地的核心力量，每一个成功的企业，其背后都离不开优秀中层团队的支持。中层是否得力，关乎组织绩效的达成，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。但很多中层管理者，没有经过系统的培养与训练，管理团队的时候仅凭经验和感觉，不仅造成团队人员不服管，自己也很容易陷入疲惫的状态。如何帮助中层管理者突破困境，成为企业的燃眉之急——
■如何对下属进行绩效计划、教导及面谈改进？
■如何授权与激励，充分调动下属的积极性？
■如何进行目标管理、辅导员工？
针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）华中大区经理张习宁老师与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者的角色定位以及所需的管理技能出发，运用目标管理、任务分配、授权与激励、沟通技巧等方式方法，为学员提供从理念到实战技能的全面训练，帮助学员成为一名优秀的中层管理者，为企业打造一支优秀的管理团队。

【课程收益】
企业收益：
1、快速进入岗位任职场景，落实相关日常管理工作，提升企业管理绩效；
2、培养优秀卓越的中层管理者，更好发挥领导的作用；
3、充分调动员工积极性和创造力，提升部门的绩效。
岗位收益：
1、了解中层管理者的角色定位及所需管理技能；
2、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法；
3、学会灵活运用授权的步骤和流程要点；
4、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能；
5、掌握辅导员工的技能，提升情境领导力。
 
【课程特色】
1、课堂将讲解著名跨国公司的成功管理模式，并结合讲师在著名企业的管理经验，以管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，对学员有实际性的帮助，实用性强；
2、通过大量、渐进的活动、案例分析，双向沟通、疑难解答、参与式研讨等形式，使学员在两天的时间里深刻感受与掌握管理者技能，并运用于实际工作中。

【课程大纲】
前言：培训与教育的区别
一、现代经理人角色认知与任务
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2、中层经理常见的思想与管理误区
3、现代环境变化下对管理提出的挑战
4、中层管理者是经营者的替身
5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6、管理者在企业当中的360度的任务
7、作为下属在工作当中承担的任务
8、作为下属工作的七个好习惯
9、作为同事在任务—五多三少
10、作为上级的四项任务—扮演好领导
二、日常管理技能实战案例训练
1、管理者日常管理的三项任务
2、绩效计划典型行为案例
3、如何进行绩效教导的典型行为案例
4、如何进行绩效改进面谈典型行为案例
5、如何进行授权—授权三讲
6、录像分析:授权的步骤与流程要点
通过案例讨论，小组打分的方式进行，讲师最后点评讲解
三、管理者激励---如何调动下属积极性
1、激励的意义，激励的误区—为什么很多管理者不会激励
2、案例讨论：两个小女孩只有一个橘子
3、需求的三大特点
4、常用的激励原理
5、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
6、管理者常用的激励方式
7、管理激励的百宝箱
8、四种不同类型的下属特点
9、如何有效激励四类下属
四、目标管理法
1、MBO的四大步骤——管理的过程就是管理下属达成目标的过程
2、目标的实战定义与好的工作目标的条件
3、下属的工作目标的三大来源
4、如何分解职能部门的工作目标
5、如何设定工作的关键绩效指标
6、目标的衡量标准如何设计
7、目标管理表格的填写--123456
五、经理人辅导员工技能——情境领导技能
1、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
2、决定员工完成任务的条件
3、衡量员工发展的两把尺子
4、不同阶段的员工有哪些需求?
5、录像分析：如何诊断、领导员工
6、两种不同的领导行为
7、四种不同的管理风格
8、如何与下属建立伙伴关系

【讲师介绍】
   张习宁老师，曼顿培训网(资深讲师。
实战经验
曾任施乐（中国）华中大区经理、德国莱茵管理改进中心高级经理，拥有多年的管理经验。曾负责区域市场的团队重建、培育与管理运营，凭借突破传统管理的创新理念，多次带领团队打破业绩纪录。拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验，深受队员拥护。从实践中提炼总结了训战结合的系列领导力课程。
授课经验与影响力
10年企业内训、公开课培训经验，每年100场次内训，15场次500人公开课，受训学员达10余万人。
专业背景
美国DDI机构认证讲师；
美国宇航局版权课程〈4D卓越团队〉认证导师、教练；
美国领导力研究院认证讲师；
中国职业经理人研究会特约专家。
授课特点
深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
主讲课程
团队激活与沟通协作、管理者的影响力与领导、高绩效团队建设与管理、领导力提升等。
服务客户
华为、万科、海尔、美的、TCL、中粮、伊利、oppo、中国石化、中国石油、中国人寿、中国平安、中国银行、工商银行、农业银行、汉高乐泰、广东移动……
 
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)