培训需求诊断与年度培训计划制定（杭州，10月21-22日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257

【培训日期】2022年10月21-22日

【培训地点】杭州

【培训对象】HRD、人力资源经理、培训经理

【课程收益】

1.学会建立和完善培训体系

2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力

3.打造培训管理者的核心竞争力

【课程大纲】

一、培训体系，需求诊断和咨询

1.欢迎词、课程简介

2.培训体系摸底测试

3.培训管理者的角色定位与挑战

4.培训管理的指导思想、方针和策略

5.培训管理体系的建立及运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

6.培训课程体系的分类原则及方法

7.企业培训体系和课程体系实例分析

8.小组联系：课程体系设计

9.培训需求的切入点及其适用范围

1)以战略和绩效为导向

2)以人的能力为导向

10.以战略和绩效为导向的培训需求

1)方法介绍

11.工具使用

12.需求分析报告

13.让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定

14.案例：某制造业和银行业的需求分析

15.小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析

二、年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估

1.回顾第一天的内容

2.培训预算（国家相关规定、提取及分配原则）

3.培训预算的落实：培训计划和项目

4.培训计划的指导思想

5.培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

6.培训计划的制定

1)三年中期规划

2)年度培训计划

3)月度培训计划

7.案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

8.培训计划制定工具和汇报模板

9.小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评

10.培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目

1)第一法则：界定业务收益

2)第二法则：设计完整体验

3)第三法则：引导学以致用

4)第四法则：推动学习转化

5)第五法则：实施绩效支持

6)第六法则：评估学习结果

11.案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例

12.小组练习：培训项目策划、实施与评估

13.回顾总结，课程结束

【讲师介绍】

   许盛华老师，曼顿培训网)资深讲师。

资历背景 

1.实战派培训体系建设和TTT培训讲师

2.《培训的力量》作者

3.量化培训管理的创始人

4.“静态需求”和“动态需求”理论创始人

5.《GREAT卓越课程设计法》创始人

授课风格

1.20年丰富的工作经验，其中10余年世界500强公司培训及培训管理经验，以及丰富的企业授课（超过1000场次）及咨询经验，对培训有深刻的理解

2.逻辑性强，善于总结、丰富的理论知识背景，实战性强，提供非常实用且受欢迎的工具

3.拥有知识产权的培训管理软件，是目前国内独一无二的一套专业培训管理软件

授课经验

人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局、苏州市工商局、中石化广东分公司、中国航空油料有限责任公司、中国邮政集团、中国工商银行总行、九阳小家电、中法水务、北京首都机场、上海机场、广东机场集团、湖北机场、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动等

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)