领变变革领导力（广州，10月28-29日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年10月28-29日 

【培训地点】广州

【培训对象】涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部；需实施“变革与创新”的管理者及员工。

【课程背景】

如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级，如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯 

道超车，如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。

值此中国新旧动能转换的关键时刻，企业领导者不仅需要准确的预判经济形势，更要凝 

聚团队迎接市场不确定性的挑战。 

人们常说，在这个世界唯一不变的就是“变化”，但是今天企业环境的变革速度和变革 

规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力？如何让企业的管理者，甚至员工都能“理解变革创新；拥抱变革；引领变革与创新”？如何消除员工在“变革与创新”中的“不适感”并积极主动拥抱变革？本次课程将会给你带来深刻的体验。

【课程目标】

你知道吗？78%失败的企业变革源于人员的抗拒 

想要变革成功？优良的变革管理帮你增加六倍成功率 

1.全方位诊断变革与创新的基因： 

发现你的变革风格，认识你的创新优势，掌握你的变革与创新策略 

2.理解变革，可赢在创新： 

了解变革本质，直面变革，建立正面创新心态 

3.驾驭变革与创新： 

不再陷于变化漩涡，主动控制变革与创新方向 

4.师从经典： 

学习经典变革方法，参照当今企业真实变革案例，具有身临其境的感觉。 

本课程是美国版权课程，与领越?领导力齐名；是学术前沿与企业实践的深度融合。其中有数字化商业巨头实战道术分享；也有企业案例深层剖析把脉问诊。本课程包括：2+沙盘模 拟；3+游戏；4+案例模拟演练和 90+真实案例解析。强调实用，强调解决问题。

【课程大纲】

模块一：如何理解变革与创新 

1. 破冰：课程目标介绍 

2. 体验式游戏：体验有如过山车的变革 

1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在

因素 

2）在很多公司中竞争压力会触发变革 

3）将公司目标放在个人和部门目标之前 

4）变革要求新的行为并走出自己的舒适区 

5）变革是自我激励和创新的机会 

实际案例分析：世界瞬息万变 

3. 常人对于变革的反应 

1）体验式游戏：MAMI Game1 

2）讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处

理策略 

模块二：如何拥抱变革 

1. 了解你的变革与创新风格 

1.1. 测评：体验你的变革与创新风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革，并找到创新方法。 

1.2. 利用练习和变革与创新风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度；帮助他人适应变革的策略 

2. 关键态度 

2.1. 体验式游戏：谁是罪犯 

积极主动是应对变革的关键态度 

2.2. 扩大你的影响圈钮东涛顾问讲师课程大纲 

- 影响圈的概念 

- 练习：改变你看待事物的心态 

-案例分析：如何扩大影响圈 

-案例分析：应对变革中的棘手问题，处理

抗拒情绪 

模块三：如何引领变革和创新 

1. 变革管理过程 

1.1.体验式游戏：反映学员在变革和创新管理中

的现状 

1.2.变革和创新管理八步骤介绍 

1.3.回顾变革领导力测评结果 

1.4.约翰.科特的变革8步骤案例分析 

2. 处理抗拒情绪 

2.1.处理抗拒情绪 

2.2.处理抗拒情绪的3个步骤 

2.3.为什么抗拒变革 

3. CRA 创新工具 

3.1 从什么地方寻找创新的机会 

3.2CRA 创新工具的五大实用案例 

3.3CRA 创新工具的六步使用流程 

模块四：学以致用+行动学习 

形式 1：学员实战问题研讨与最佳实践分享； 

形式 2：提供世界 500 强企业模板，带领学员

进行现场演练； 

形式 3：重点问题分析解析。

【讲师介绍】

  钮东涛老师，曼顿培训网(资深讲师。

教育及资格认证：

高级讲师

现任清华大学经管学院高管培训中心理事

现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问

现任中国红十字总会心理干预咨询师

现任武汉大学特聘讲师；厦门大学客座教授

曾任制造型企业培训总监；企业大学负责人，高级讲师

讲师经历及专长： 

曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP；分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监；终端管理部总监。 

曾担当奔驰汽车、雷克萨斯、西门子、清华紫光集团、新华三大学、中科院外研社、中国核电、中粮集团、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空、中建三局、中建绿投、新城房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、贵州茅台、飞鹤乳液、朗生制药、三力制药、中石油、中海油、国家电网、徐工重工、正邦科技、晨光文具、工商银行、中信银行、中国国际投资、中国远洋、汽车之家、中科院外研社、三星电子、阳光保险、前程无忧、中汽工程、济华燃气等企业资深讲师；高级咨询顾问

全面升级。讲师通过“DiSC@国际讲师”认证；课程获得“国家版权局版权授权”；客户有“中央电视台”见证。

主讲课程： 

《后疫情时代企业变革与转型》《数字经济下的变革与创新管理》《领变@》

《疫情倒逼管理者转型》《数字化转型》《转型领导力：从管理者到卓越领导者转型》

《如何打造高绩效团队》《团队执行力：从目标到结果全过程管理》

【费用及报名】

1、费用：培训费6880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)