高效率目标管理与计划控制（长沙，10月28日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年10月28日

【培训地点】长沙

【培训对象】企业核心团队，核心储备管理人员，管理者， 管理担当。

【课程背景】

目标与计划执行，是所有绩效的源头，良好的目标意识加上卓有成效的计划执行，才有可能打造出卓有成效的团队，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能适应企业发展的需求，为企业持续成长打下基础。

《目标管理与计划制定》课程粹取了目标与计划最精典的实战内容，调整员工的目标意识、计划控制等日常工作状态。从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让员工更具职业化战斗力、绩效倍增。

本课程直接从工具与方法的角度切入，手把手教会员工使用必备的目标计划制定工具，提升 “装备”，学习在不同的工作情境下如何匹配和运用不同的工作方法，大幅提升企业绩效成果。

【课程目标】

  学习目标管理与计划的理念，提升职业化的意识、提升管理认知

  从职业化心态建设，认清绩效、责任与目标

  目标管理方法，掌握目标管理的步骤

  学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能

  掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的绩效管理效果

  了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成绩效

  提升团队协作与沟通技能

【课程大纲】

第一讲：目标管理实战技能

一、执行要到位，目标必明确

游戏互动：抢分比赛

1．认清目标与目标意识

2．目的和标准的准确内涵

3．目标不清晰，执行无基础

二、目标本质与特性

1．什么是目标管理

   1）管理目标与对目标的管理

   2）表象目标与真实目标

2．目标的两大核心目的

   1）激励

   2）控制

3 . 组织目标的特性

   1）层次

   2）关联

   3）误导

三、目标制定与分解

1．目标制定与分解方法

   1）SMART目标制定步骤

   2）引导目标制定的公式

四、从目标到计划执行

1．目标转换的系统思路和方法

   1）从理解共识到精细化指导

2．如何确保目标的执行力

   1）保障资源

   2）用人所长

五、让生动化的目标帮助执行

1．游戏化目标设定的技能

   1）从王者荣耀到工作荣耀

2．通过目标与成就感提升执行效率

第二讲：计划管理实战技能

一、制定有效计划的实战方法

视频案例：韩信凭什么做出完美计划

1.计划的实质

1）计划是思考用的工具

2）计划不是想法是行动

2.计划制定的实战

1）制定计划的视野和格局

2）制定计划必备的知识和经验

3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用

二、计划制定七要素

1.如何从计划目标到行动步骤

2.通过计划制定七要素，将目标落实到行动上

三、计划促进执行的核心方法

视频互动：凭什么做出高执行力计划

1.计划是思考用的工具

2.计划是执行标准的准绳

3.计划是执行过程的保障

4.执行力提升实战技能

第三讲：跨部门沟通与协作实战

一、主动积极——突破组织内沟通与协作障碍

1 . 培养主动沟通的团队内部协作文化

1）自主性——多说一句话

2）合作性——用制度解决问题

3）思考性——主动协作的来源

二、跨部门沟通协作技能提升

1 . 有效与同事进行沟通协作的基础

2 . 跨部门沟通协作三大步骤

3 .沟通技能提升

   1）沟通方法及应用

   2）用对比原理提升沟通成果

   3）用互惠方式提升协作

4 .平级协作的沟通方法

   1）认同与妥协

   2）放下专业的傲慢

   3）分享与贡献

【讲师介绍】

  张城玮老师，曼顿培训网(w)资深讲师。

高级讲师

中国科技大学MBA

曾任：宏马国际集团（日资）丨运营总监

现任：中正行地产投资股份有限公司丨独立董事

现任：鹿克家公寓（Luck cc）运营集团丨董事

现任：湖南联绅机电工程有限公司丨董事

讲师经历及专长：

多年管理培训实战经验，能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年，参与研发《卓有成效的管理者》系列课程，并获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。

培训风格：

课程互动性极强，切实关注学员的理解和吸收，在课堂现场用多维工具将知识点沉淀，保障了学员的现场收获；同时，对课后知识点的转换有清晰的标准和建议，能将课程知识点转换成学员的行为考核标准，达成即学即用的培训效果。

培训客户：

本田零部件汽、八千代、南方水泥、圣象地板、兰天集团、湖南湘投金天、威胜集团、格力集团、美的集团、富士康、志高集团、TEE天鹰电器、PHILIPS飞利浦、桑顿新能源、兆丰混凝土、捷西厨柜、山水泵业、智邦集团、万容集团、恒润高科、中联重科、泰山热能、LG电子、DELL、可口可乐、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面业、欧洛国际、爱善天使、伍子醉槟榔、上海金丝猴食品、辣妹子食品、龙润商贸、张裕葡萄酒、养乐多、怡清源茶业、辣之源食品、口口香食品、王老吉、广德昌、家家福食品、亿香宝食品、君山银针、新世界中国地产、和记黄埔、湾田集团、当代置业集团、建鸿达集团、绿地集团、新泓信集团、新华都集团、中原地产、楼盘网、吉屋网络、大汉集团、顺德城、新环境、二十三冶嘉盛地产、未来置业、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置业、富兴置业、中国联通、中国铁通、中国铁塔等

【费用及报名】

1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)