工厂运营数据化管理实战训练营（北京，10月21-22日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年10月21-22日

【培训地点】北京

【培训对象】总经理、副总、部门经理、主管、部门统计员等。

【课程背景】

如何科学组织数据分析，从而指导各项运营工作的开展？

如何通过数据分析，对部门绩效进行分析，从而找到管理的方向和提升要点？

如何通过数据分析，来客观、公正的评估员工的绩效，从而更好的激发员工的工作热情？

如何建立企业的数据收集系统，更好的为经营决策提供准确的依据？

【课程大纲】

一.企业管理的概述

■市场的变化

■企业的变化

■从人治走向法治的基础

■从粗放走向精细的前提

■企业管理的方向

二.如何设定企业的经营指标

■需要什么样的数据

■企业经营指标的类型

■各类指标的定义

■如何对指标进行分解

■定性指标如何数据化

■特殊指标的设定方法

三.如何建立数据收集系统

■定义数据节点

■数据收集表单的设计

■数据频次和内容的设定

■数据统计人员的配置计算

■数据收集评估标准设定

■系统数据的抓取

■各类数据收集系统介绍（软件平台）

四.关键管理数据的分析

■如何识别关键管理数据

■管理数据分析的要点

■主要管理数据分析的演练

■分小组演练（生产数据、品质数据、人事数据等）

■常用数据分析方法运用（Excel、Minitab等）

■小组演练

■如何通过数据分析进行决策

■管理改进方法的设定

■数据的目视化管理

■案例分享（生产部门、品质部门、采购部门等

【讲师介绍】

    邵忠华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

教育及资格认证：

精益生产高级讲师、咨询总监

日产训TWI认证讲师

行动学习促动师认证讲师

工作经历及专长

邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验：曾任职Carrier空调，历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；曾任职ArvinMerito，担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；曾任职Cummins，担任工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；

邵老师从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲）；

邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善，擅长流程分析、精益生产；辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展，具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有：《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……

授课风格及服务客户

邵老师是实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新；

邵老师为众多企业提供过培训辅导服务，其中包括：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业……

【费用及报名】

1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)