企业项目化经营管理之道（广州，9月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年9月24-25日

【培训地点】广州

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程大纲】

中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代，在创新时代大背景下，绝大部分事务都要当作“项目"来运作。比如:市场调研、产品开发、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招商引资、会议召开、兼并重组、招投标、融资、抗击疫情，等等。

第1章 打开5个问号

1.1 什么是项目？

■我们处在一个什么样的时代？

■面对快速变化的时代，我们应该怎么办？

■事务分两类：运营与项目

■项目家族：七代同堂

■战略、运营与项目的联系

■课堂练习：区分什么是项目，什么是运营？

1.2 什么是项目管理？

■“准快好省”的做好一件事

■项目管理四重限制 （二八定律）

■“效果”与“效率 ” 

■“做正确的事”与“正确地做事”

1.3 什么是“项目化经营管理之道”？

■项目管理 + 经营之道

■西方科学（有章可循） + 东方艺术（有章难循）

■搞定事 + 摆平人

■讲规则 + 善变通

■阳性之术 + 阴性大道

1.4 为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”？

■起源于建筑（一举三得）

■鲁布革冲击

■项目管理核心思想：系统思考、统筹安排

1.5 项目管理体系包括哪些内容？

■49个过程、5大过程组、10大知识领域

■定事要准；谋事要细；干事要快；督事要严；了事要美。

■其他知识：领域知识、项目环境、通用知识、人际沟通等

第2章 项目立项

2.1 项目产生于需求

■识别需求方法有很多 

■但正确识别需求不容易

■案例分析

2.2 需求要经过确认

■真实需求 

■具体化、书面化、可测量 

■签字认可

■与组织战略方向一致   

■紧迫性    

■可实现、可追溯

2.3 多方案生成技术

■头脑风暴

■横向思维（吉德林法则）

■逆向思维：顺成人、逆成仙，玄妙尽在颠倒间

■案例分析

2.4 项目选择方法

■选择 = 未来要承担的责任

■选择比努力更重要

■定性：质疑委员会（波克定理）、同行评议、方案对比、多标准决策

■定量：投资回收期、投资回报率、净现值法、益本比分析、保本点

■课堂练习：方案选择

2.5 项目定义

■关注5要素：理由、范围、进度、成本、效果

■怎样进行项目定义？

■案例分析

2.6 签发项目章程

项目章程 ≠ 项目计划

■项目名称

■立项理由

■项目目标

■项目管理要求

■主要相关方识别及角色认知

■审批签发

第3章项目规划

■预则立，不预则废

■项目规划涉及到12个领域

3.1项目生命期规划

■不同项目有不同阶段划分  

■项目阶段取决于管控程度  

■两种典型项目生命期      

■课堂练习：分析项目生命期

3.2 范围管理规划

■有所为、有所不为  

■核心技术：工作分解、活动定义

3.3进度管理规划

■活动排序  

■识别提前量和滞后量  

■估算活动时间

■进度计划模型：网络图、甘特图、里程碑图

■案例说明如何确定项目最短工期：关键路径法

■帕金森定律

■时间管理四象限

■如何应对“反授权”？

■区分要事和急事

■课堂练习：活动排序、确定工期

3.4成本管理规划

■成本估算  

■成本预算

3.5质量管理规划

■质量方针 

■质量标准 

■质量职责  

■质量指标

■质量保证 

■质量控制  

■质量审核  

■质量改进

■质量规划技术：流程图、思维导图等

3.6资源管理规划

■资源：人力资源、实物资源、信息资源

■人力资源规划：团队管理计划、团队章程、工作计划

■实物资源规划：准时制、精益生产

■信息资源规划：数据、信息、知识、智慧

3.7采购管理规划

■采购管理计划

■采购合同三大类型

■课堂练习：自制或外购分析

3.8 组织管理规划

■三种组织模式：职能式、项目式、矩阵式（强、平衡、弱）

■课堂练习：识别项目组织模式

■项目经理的定义、就职、技能、权力来源、角色认知、培养 

■彼得定律及启示：领导 ≠ 劳模    职务职级双轨制

■案例分析

3.9相关方管理规划

■相关方识别 

■相关方登记 

■相关方分析 

■相关方分类 

■相关方管理策略 

■案例分析

3.10沟通管理规划

■沟通管理计划：who?  What?  When?  Where?  Way?

■课堂练习：沟通渠道计算（反映沟通复杂系数）  

■沟通方法  

■沟通技术 

■案例分析

3.11风险管理规划

■风险识别（9技术）

■风险分析

■风险（机会、威胁）应对  

■墨菲定律

■案例分析

■课堂练习：识别应对风险策略

3.12 整合管理规划

■对各领域规划结果进行统筹、协调、优化，编写：项目计划

■项目计划变更管理流程

第4章项目执行

■严格而敏捷（守经达权）

4.1指导与管理项目工作

■开工会议  

■站好岗、补好位    

■纠偏行动：3种

4.2 团队建设

■贝尔宾团队角色理论（好团队9角色） 

■阿波罗-团队综合征

■塔克曼阶梯理论     

■管理风格四象限

■课堂练习：团队不同阶段应采取何种管理风格？

■团队建设技术（8项）       

4.3 团队激励

■激励不当10大误区  

■案例分析

4.4 沟通管理

■沟通模型

■沟通媒介：语言、副语言、非口头语言

■案例分析

4.5 冲突管理

■冲突解决策略 

■课堂练习：识别冲突解决策略

4.6 实施采购

■人力资源采购 

■实物资源采购

■信息资源采购

4.7 风险应对

■预防  

■应急

4.8知识管理

■创造沟通氛围

■现有知识条理化

■生成新知识

■随时记录

4.9 相关方管理

■需求管理模型

■马斯洛5个层次需求

■管理相关方不同需求

■一分为二合为三（东方智慧核心）

■与人相处的口诀、技巧

第5章 项目监控

5.1控制范围：

■不多做，不少做 

■反对镀金、范围蔓延

5.2控制进度：

■压关键路径

■赶工

■快速跟进

■缩范围

■外包

5.3控制成本：

■10句口诀 

5.4控制质量：

■控制：人、机、料、法、环、检

5.5控制变更：

■综合评审 

■普遍联系 

■大局意识 

附：横山法则：自律是最好的控制

第6章项目收尾

■项目、阶段、过程都要收尾

■项目收尾主要是行政收尾

■评价项目成功 

■开展项目后评价

■庆功会

【讲师介绍】

   于老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。项目管理实战派专家

北京大学《项目管理》课程 特邀主讲人

中国管理科学研究院城市发展战略研究所 特聘专家

荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域

担任过企业高管。

【费用及报名】

1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)