优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理（广州，9月22-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年9月22-25日

【培训地点】广州

【培训对象】各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。

【课程大纲】

（一）国企采购招标政策规制及风险防范

1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；

（1）可以邀请/不招标的情形；（2）资格预审的适用；（3）串通投标、弄虚作假的情形。

2.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；

（1）国有资金的范围；（2）基础设施和公用事业项目范围；（3）发改办法规〔2020〕770号。

3.国有企业招标采购相关规范性文件适用与解析。

4.《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》解析；

（二）国企采购制度建设及采购管理体系设计

1.采购管理顶层设计及管理制度框架；

2.采购的分类及各分类下不同的采购目标及采购方式流程及其合理性分析；

3.集中采购与分散采购利弊分析；

4.如何构建采购招标合规体系中的绩效评价管理体系；

5.企业采购制度修订的流程、架构设计与体系完善。

6.国企采购内控规范构建的基本内容与操作要点

（三）国有企业依法必须招标项目操作实务与案例分析

1.依法必须招标项目的领域界定及法律风险防范；

（1）工程建设项目还是其他招标项目 

（2）资金来源或项目性质 

2.中标、合同签订、履行、绩效考核疑难问题解析；

（1）招标采购的定标、谈判与合同签订

（2）招标采购合同的交底、履行、跟踪检查与纠偏调整

3.投标文件受理条件及案例分析；

4.开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析；

5.招标采购合同管理与风险防范；

6.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析

（四）国企非招标采购项目流程优化及效能管理提升实务操作

1.《国有企业采购操作规范》、《国有企业采购管理规范》及《国有企业采购文件示范文本》应用范围与结构解析；

2.国有企业项目型采购与运营型采购的区别及各自的特点；

3.区别于招标，竞争性谈判、询价、单一来源采购的原理，特点和优缺点，分别适用在哪些特性的采购中？

4.企业集中采购与分散采购的适用范围和操作难点，如何规避需求不一致及时效问题；

5.大宗物资采购、长周期框架协议采购适用范围和操作难点；

6.供应商库建立的作用，适用范围。供应商寻源、供应商绩效评价、供应商库分级、更新、供应商激励与协同的目的、具体操作思路及方法建议。

（五）国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项的通知》解析；

（六）国有企业招标采购数字化转型与供应链管理经验分享；

（七）国有企业招标采购审计、监督热点案例探析

1.招标采购审计依据；

2.纪检监察部门在资审、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；

3.招投标采购活动八类违法行为及监督依据；

4.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;

5.母子公司招标投标事宜如何向审计人员说明解释。

【费用及报名】

1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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