工厂成本控制与制造绩效提升 （苏州，9月14-15日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年9月14-15日

【培训地点】苏州

【培训对象】厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

【课程背景】

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

【课程目标】

通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。

【课程收益】

1.了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本

2.实际提高成本管理的各项技能

3.独立的完成相关的成本预算、计划、管理。

【课程大纲】

一、生产成本的构成

1、制造成本分类

2、成本的经济特性

3、制造成本分析

4、如何确定成本计算方法

1）制造成本构成

2）固定成本VS变动成本

3）变动成本法/全部成本法计算

4）标准成本的制定

5）成本差异分析的意义

6）标准成本计算法

7）改进标准成本法

二、制造成本计算

1、生产成本的分解

1）高低点法

2）散布图法

3）离散图法

4）回归直线法

2、生产成本的计算

1）生产成本计算的基本方式--分步法/分批法/品种法/ABC法

3、成本计划编制的步骤

4、制造费用的差异分析

三、生产成本管理

1、成本管理的基础

1）成本管理的资料整理

2）工资资料的准备

3）制造费用使用整理

2、生产成本的预测

1）成本预测的方法

2）经营预测 / 成本预算

3）弹性预算(Flexible Budgets)

3、成本决策

4、成本计划的编制

5、成本控制的方法

6、经营预算

7、当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

1）成本中心

2）收入中心

3）利润中心

四、如何降低制造成本?

1、哪些地方浪费了我们的成本

2、精确的市场预测的因素

3、预测的方法的制定

1）定性预测法

2）定量预测法

3）指数平滑法

4、成本节约的途径/ 宏观微观分析

5、物流管理过程中对成本的控制

6、六种降低成本的方法

7、方法改进

1）值流设计

2）方法选择

3）导入精益生产体系

4）产品重新设计

5）采购流程控制

6）精确的销售预测

7）避免定价错误

【费用及报名】

1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)