MTP中层管理者综合技能提升（广州，7月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年7月24-25日

【培训地点】广州

【培训对象】企业中高层管理人员。

【课程大纲】

第一单元：现代经理人角色认知与任务

1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2.中层经理常见的思想与管理误区

3.现代环境变化下对管理提出的挑战

4.中层管理者是经营者的替身

5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题

6.管理者在企业当中的360度的任务

7.作为下属在工作当中承担的任务

8.作为下属工作的七个好习惯

9.作为同事的任务—五多三少

10.作为上级的四项任务—扮演好领导

11.日常管理实战案例训练

第二单元：训练：日常管理实战（案例训练） 

通过案例讨论，小组打分的方式进行，讲师最后点评讲解

第三单元：时间管理－成为高效能管理者

1.为什么要管理时间，时间管理对领导者的价值

2.四代时间管理的发展

3.时间管理的目的

4.帕累托法则80/20

5.时间管理的四项限法则在工作中的运用

6.时间管理的十六种策略

第四单元：激励技巧－如何调动下属积极性

1.激励的意义，激励的误区—为什么很多管理者不会激励

2.案例讨论：两个小女孩只有一个橘子

3.需求的三大特点

4.视频案例：通过激励下属完成任务

5.常用的激励原理

6.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

7.管理者常用的激励方式

8.管理激励的百宝箱

9.如何给下属送礼更有效

10.四种不同类型的下属特点

11.案例研讨：如何有效激励四类下属

第五单元：情境领导－经理人辅导员工技能

1.教练式经理应该担任的职责

2.辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养

3.工作中辅导的四个步骤

4.根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段

5.决定员工完成任务的条件

6.衡量员工发展的两把尺子

7.不同阶段的员工如何进行有效的辅导

8.案例分析：如何诊断、领导员工

9.案例训练：8大企业管理情境案例分析

第六部分：高绩效团队的建设与管理

1.团队绩效不良的原因分析

2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素

3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法

4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

5.如何提高团队间合作的组织程序与方法

6.团队冲突（部门间）的处理流程与方法

课程将结合最新的行动学习技术确保课程实用、落地。

【费用及报名】

1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)